創新管理:贏得全球競爭優勢

創新管理:贏得全球競爭優勢


  • 作者:陳勁鄭剛蘇友珊
  • 書號:52WMM05901
  • 定價:580
  • 出版社:智勝出版
  • 出版日:2015/06
  • 版次:1版
  • ISBN:9789864570041
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教學PPT:創新價值創新價值

在經濟發展的轉型階段,創新是國家競爭優勢的來源和企業持續發展的關鍵。創新管理則是提高創新能力,獲得更好創新績效的關鍵。本書借鑑國際一流創新管理教材架構,廣泛蒐集全球知名企業創新案例,完整梳理創新管理的知識體系,明晰創新的組織設計邏輯,對實施創新驅動的發展策略具積極作用。本書具備以下特色:

  1. 體系原創:本書以「策略-流程-資源-制度與文化」為框架,建構新的創新管理知識體系。
  2. 內容實用:不僅涵蓋國際創新管理的最新理論與實踐動態,亦緊密結合中國大陸與臺灣創新管理的實踐應用,力求融會中西。
  3. 案例多元:既有Apple、Google等國際領先創新公司的案例,又有中國大陸及臺灣創新型企業的一手案例,有助於讀者更深入理解和掌握創新知識。
  4. 可讀性強:本書語言簡練,深入淺出,觀點明晰,可讀性強。
  • 作者簡介
    陳勁
    現職:
    北京清華大學經濟管理學院教授、北京清華大學技術創新研究中心主任。中國大陸國家傑出青年基金、教育部長江學者特聘教授、國家百千萬人才工程獲得者。國際期刊International Journal of Innovation Studies總編輯。
    學歷:浙江大學管理學博士。
    經歷:美國麻省理工學院史隆管理學院訪問學者、英國薩塞克斯大學科技政策研究院訪問學者。
    專長領域:研究開發與技術創新管理。

    鄭剛
    現職:
    浙江大學管理科學與工程學系副教授暨副主任、浙江大學矽谷創業實驗室主任、中國科學學與科技政策研究會理事、ICSB中國創業協會副會長。
    學歷:浙江大學管理學博士。
    經歷:美國史丹福大學工程學院暨商學院訪問學者。
    專長領域:技術與創新的策略管理、技術創業、新產品開發與專案管理等。

    蘇友珊
    現職:
    國立臺灣師範大學工業教育學系副教授、國立中山大學管理學院兼任副教授。國際期刊Academy of Management Perspectives(2015.07~)、Management and Organization Review、Technological Forecasting and Social Change編輯委員。
    學歷:國立臺灣大學國際企業學博士。
    經歷:北京清華大學技術創新研究中心訪問學者、美國德州大學達拉斯分校管理學院訪問學者。
    專長領域:策略管理、科技與創新管理、國際企業管理等。

  • 關鍵字:企業管理
  • 第一篇 創新與競爭力
    第01章 創新的價值
    第02章 創新的內涵與類型
    第03章 創新的過程與模式
    第04章 創新的有效管理
  • 第二篇 創新的策略視角
    第05章 創新策略
    第06章 開放式創新
    第07章 創新能力的積累與提升
    第08章 創新的智慧財產權策略
  • 第三篇 創新的組織視角
    第09章 創新型組織
    第10章 創新的過程管理
  • 第四篇 創新的資源視角
    第11章 創新的來源
    第12章 創新的資金管理
    第13章 創新的人力資源管理
  • 第五篇 創新的制度與文化視角
    第14章 創新的制度與文化

本書案例

ch01 創新的價值 ch08 創新的智慧財產權策略
全球最佳創新企業:Apple
從臺灣代工iPhone 6看自主創新的重要性
產品開發需要多少時間?
Google的創新之路
最佳品牌價值企業
個案討論:
中國高鐵走出去:南車青島四方公司的創新之路
IBM:專利競爭的霸主
鴻海集團:專利布局與策略
華為:關注標準與智慧財產權保護
Apple與Samsung的專利戰爭
個案討論:
小米:市場機會與智財權挑戰
ch02 創新的內涵與類型 ch09 創新型組織
EMI公司CT 創新失敗案例
中集集團的流程創新
85度C的服務創新
商業模式創新:西南航空、美國電影院及戴爾電腦
商業模式創新:Google創新的長尾
Google創新生態系統
海爾集團的智慧化升級
Tesla的突破性創新
Apple的破壞式創新
具有創意的FANUC:全球第一大機器人王國
個案討論:
海爾集團之創新生態系統
海爾研發的「型號經理制」
P&G:全球創新網路
日本松下電器的策略聯盟
裕隆汽車自有品牌LUXGEN進軍中國
A TEAM帶動臺灣自行車王國
個案討論:
Google:網際網路時代的創新型組織新標竿
ch03 創新的過程與模式 ch10 創新的過程管理
中國南車青島四方公司:CRH380A頂層設計驅動下的集成創新
GE的反向創新
個案討論:
反向創新的突破:中國南車青島四方公司
飛利浦公司的創意管理
個案討論:
捷安特自行車:從代工到自創品牌的創新之路
ch04 創新的有效管理 ch11 創新的來源
吉利「人人都是創新者」的企業文化
全時空創新P&G的「聯發」創新
三星的創新績效管理
個案討論:
網路時代快速崛起的小米
3M 公司的創新來源
用戶為師:海爾案例
中國寶鋼集團作為供應商參與客戶創新
克萊斯勒公司的供應鏈關係改造
一汽的供應商參與創新案例
德國供應商BOSCH參與客戶BMW的創新案例
奇異電子(GE)的「群策群力」計畫
IBM的Think Place
西門子的知識管理
個案討論:
中國吉利汽車的供應鏈創新合作模式
ch05 創新策略 ch12 創新的資金管理
中興通訊的技術跟隨策略
個案討論:
從模仿學習到技術領先:Samsung的產品研發策略演變
Apple 的研發資金管理
西門子研發資金在短期、中期和長期項目之間的分配
西門子研發資金在總部和分公司之間的分配
精實研發
個案討論:
小米的商業模式和獲利來源
ch06 開放式創新 ch13 創新的人力資源管理
禮來藥廠的開放式創新
中國寶鋼集團的開放式創新
獨立創新的失敗:2000年以前的P&G
研華科技的IMAX開放式創新平臺
個案討論:
微軟的開放式創新
微軟對員工的基本要求
趨勢科技的創新文化
「眾包」的創新概念
個案討論:
海爾雙動力洗衣機和不用洗衣粉洗衣機的開發過程
ch07 創新能力的積累與提升 ch14 創新的制度與文化
海爾集團的小小神童洗衣機
中國萬向集團的「做中學」、「試錯中學」和用戶參與創新
華碩電腦的創新之路
個案討論:
中國寶鋼集團:從「追隨者」變「領導者」的自主創新提升
聯想集團的股票期權模式:分紅權變股權的產權激勵創新
Google的薪酬激勵
鴻海集團的分紅入股
台積電夜鷹部隊計畫啟動
創造「梅迪奇效應」
P&G:全員、全程、全方位和針對性培訓造人才
聯邦快遞以人為本的管理文化
IBM的創新策略
3M的創新策略
個案討論:
海爾集團之創新組織

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