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財務煉金術:經理人必修,無門檻學習企業財務力

財務煉金術:經理人必修,無門檻學習企業財務力

  • 作者:謝劍平
  • 書號:52YO778376
  • 定價:380
  • 出版社:智勝代理
  • 出版日:2018/08
  • 版次:1版
  • ISBN:9789867778376

書摘

【名師親授,經理人、投資人必修的八堂企業財務課】
公司賺錢,不只靠生產力、銷售力,更要靠財務力!
企業怎麼賺錢、省錢、借錢?——
學會用最小成本,就能槓桿最大獲利。

產線一直開、帳面有營收,不表示公司賺錢!
運用企業財務力--
解讀財務報表、掌握收益與成本、讀懂比率、評估價值;
才能聰明經營、有效用錢,進而做對關鍵決策!

在競爭激烈的環境中,財務力是企業追求公司價值極大化不可或缺的利器。無論你是專業經理人、主管、財會人員,都不能不懂——公司現在經營得好不好、價值高不高;要怎麼節稅、省成本;資金該從公開發行或舉債籌集;又是否該投資新創事業或併購同業?

該怎麼做?擁有財務力,正是精準判讀、做好決策的關鍵!

理論實踐型學者謝劍平博士透過豐富的實例說明,帶你一步步鍛鍊財務力,讓公司趨吉避凶,並進一步創造公司價值:

  • 財務報表洞察力(第1、第2章)
    利用財務儀表板:資產負債表、損益表與現金流量表來觀察企業經營環節,提升財務效率。
  • 資金從哪裡來、該投資何處,能創造最大經濟收益?(第3、第4章)
    根據公司的需要,挑選最恰當的金融市場、交易中介與融通工具,達成降低風險、最小化成本以及最大化價值三大目的。
  • 跨國投資與跨國融資(第5章)
    企業擴張,勢必要走入全球市場,跨國企業最重要的是評估各國的外在環境變化與控制匯率變動風險。
  • 企業價值的評估技術(第6、第7章)
    管理者需理解一間公司如何被評價,在公司執行併購策略或被併購時,才能做出正確決策。
  • 公司治理(第8章)
    要維護股東的權益,得設立代表股東的公司董事會結構與機制,重視公司資訊的透明度以及揭露的即時性。

本書特色

  • 財務力,順風企業的煉金術,逆風企業的求生術!
    現今競爭激烈環境中,公司要創造更高價值、提高股東權益,財務力是不可或缺的利器。累積多年產學經驗的謝劍平博士,帶你鍛鍊企業財務力。透過平易的文字和豐富的案例,即使非財務背景也能無門檻學習。

  • 財務經理人、中高階主管、投資人,不能缺少財務力
    本書針對三類讀者傳授公司財務的操作原則及實務。財務經理人:學更全面、更靈活的財務運用;中高階主管:學以財務角度擬定策略;投資人:由財報、企業活動識別好公司,識破投資陷阱。

  • 破解頂尖公司的財務秘密:用財務力提升獲利
    為什麼Apple以舉債發放現金股利?→把龐大的利潤留在海外以規避美國的大筆稅金,同時善用公司信用良好與低利率環境。為什麼Amazon身為電商,要併購全食超市?→擴展線下零售事業,以虛擬通路加實體店面,發揮綜效。透過全書的精彩案例,你也可以看懂、進而學習他們發揮財務力,達成競爭優勢。

謝劍平

謝劍平博士曾先後專職任教於國內外大學(美國克里夫蘭州立大學及國立政治大學),期間不斷在國內外重要學術期刊、國際會議及專業性雜誌(如The Financial Review、Financial Management等)發表論文多達30餘篇,在學術研究上深獲肯定。其在實務上的歷練亦十分豐富,曾任曾任財政部、國發會、勞動部與證券交易所各類型委員會委員等公益性職務,並經常性參與政策諮詢。而後投身金融經營與管理實務界,歷任中興綜合證券總經理、兆豐金控副總經理、中華電信財務長及中華投資董事長等職,將財務與管理充分融入實務應用中,曾主持過金融整併、主導大型公司財務管理操作、海內外併購與融資等實務,且長期負責新創公司股權投資業務,並多次出席海外Road Show和外商高階主管、外資機構經理人相互交換管理經驗,其豐富的閱歷及學識,最能符合教材「理論與實務充分結合」的需求,也因此獲得中國北京大學出版社、中國人民大學出版社的青睞,以簡體字在大陸出版,成為兩岸財金領域授課老師及莘莘學子的最佳選擇。

關鍵詞

目錄

  • 序:財務就是企業最好的煉金術
  • 導讀:八招提升企業財務力

  • 第1章:商業力結合財務力--制定最適合財務策略
    案例:科技正在改變人類的社會與經濟型態
    台灣產業的挑戰與提升財務力的重要性
    財務策略是什麼
    財務策略、資本配置與公司價值創造
    由不同角度審視財務策略

  • 第2章:財報分析實務與運用--公司營運的儀表板
    案例:3G資本
    三大報表介紹與重要性
    財務報表分析的技術
    資本報酬與經營效率分析
    流動性與長期資本結構分析
    財報的局限性

  • 第3章:公司投資決策--與營運策略相得益彰
    案例:麥當勞退出台灣反映的邏輯
    事前評估
    企業現況與策略
    資本預算的制定
    投資形式
    投資的減法
    稅賦規畫

  • 第4章:公司資金管理與股利政策--資金的來源與去向
    案例:特斯拉與日月光的融資
    長短期資金需求與籌措有何異同,融資的資金成本如何計算?
    短期的融資決策--營運現金管理
    營運資金的意義
    營運資金的種類
    營運資金的投資政策
    營運資金的融資政策
    現金管理技術
    長期的融資決策--資金來源與資本結構最佳化的聖杯
    權益融資
    債權融資
    公司股利政策

  • 第5章:跨國營運財務管理--匯率風險管理
    案例:國際財管的重要性
    外匯市場與企業營運
    匯率風險管理增進企業價值
    國際投資決策
    國際融資決策與營運資金管理

  • 第6章:企業價值評估--如何知道企業價值提升了
    案例:Google 與HTC手機部門合作
    企業價值來源與評估
    企業價值評估的三大要素
    企業價值評估的工具與實務運用
    評價個案應用分析
    企業評價與自身價值增長

  • 第7章:併購提升公司價值--積極的公司成長策略
    案例:微軟併購LinkedIn
    為什麼要併購
    併購的型態
    併購如何做為一種高端財務策略以及如何抗拒併購
    抵禦主併公司的併購行為
    併購後的挑戰與問題
    緊縮行動

  • 第8章:公司治理--經營的基本功
    案例:東芝假帳事件
    何謂公司治理
    公司的型態
    少數股權權益與債權人
    獨立董事制度
    財務激勵制度
    董監事會之股權規畫
    科技新創公司的雙層股權結構