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書摘
本書作者精心挑選並揭開這些銀行的面紗，說明他們如何著手因應這些核心變遷，他們正在改變其應對變遷的方式，此才是最實際且具長久價值的事情。
這些銀行需儘速採取行動，如果沒有真正執行轉型，規模及野心其實都沒有意義。此意味著銀行要有小型、自主、有紀律且跨部門的團隊，由具備該領域之專精技能，且能以解決實際客戶問題為導向的人才所組成的小型團隊。
因此，本書訪談不同金融機構、金融科技公司的高階主管或是創辦人。讓讀者在閱讀時，能透過訪談的內容更清楚作者的觀點，更重要的是可以從實務的經驗獲得啟發。作者以五家銀行的訪談及年報，來佐證他的觀點，分別是美國摩根大通銀行（JPMorgen Chase）、荷蘭安智銀行（ING）、西班牙對外銀行（BBVA）、、新加坡星展銀行（DBS）以及中國招商銀行（China Merchant Bank），皆列示於書中附錄：五家入選的銀行。另更完整收錄與星展銀行執行總裁高博德的訪談，由實際親身經歷數位轉型的領導者來現身說法，非常有參考意義。
在閱讀本書時，所探討的銀行中，沒有一家銀行認為他們的工作已經「完成」，他們意識到這是一項沒有止境的任務，這是因為目前數位化銀行的完成度僅有1%。
是時候該回到崗位做一些正確的工作，讓我們開始數位轉型吧！
目錄
- 第一章 銀行為何需要進行數位轉型
1.1 金融科技的崛起
1.2 挑戰者銀行的興起.
1.3 大型科技公司的威脅
1.4 監管結構變革：開放銀行
1.5 領導力匱乏
- 第二章 轉型規劃
- 第三章 啟動數位化：採訪 高博德（新加坡星展銀行執行總裁）
- 第四章 領導者的經驗
4.1 領導力的挑戰
4.2 科技的挑戰
4.3 客戶的挑戰
4.4 員工的挑戰.
4.5 合作的挑戰
- 第五章 數位轉型值得嗎？
5.1 如果銀行不進行轉型會怎麼樣呢？
- 結 語
- 附 錄 五家入選的銀行
摩根大通銀行
安智銀行
西班牙對外銀行
星展銀行
招商銀行
