產業與管理論壇

Industry and Management Forum / TSSCI期刊

201606 (18:2期) 簡介

如何透過執行服務創新國際化策略以獲取較大市場,是台灣企業必須思考的議題,在〈服務業國際化的情境智慧策略〉一文中,作者就4家日韓標竿企業及4家已有國際化經驗的台灣企業,建構國際化分類模式,進一步分析標竿企業的服務業國際化之運作模式,以瞭解服務業國際化成功的經驗與途徑,並提出研發企劃中心與實驗基地之概念,以供企業追求國際化時的參考。

肇因國際專利侵權、訴訟或和解,使得台灣廠商在專利的建構方面,蒙受許多損失,在〈企業攻擊性專利布局策略〉一文中,作者分析攻擊性專利策略,提出具備「經濟價值/潛力」、「技術價值」及「法規應用」等要素之攻擊性專利,希望能引導企業研發布局具有較高攻擊性的專利,以獲得經濟上最大利益,亦能兼顧識別具有攻擊性程度較強的專利,提早因應,據此減低對企業的傷害。

台灣是全世界患者洗腎盛行率最高的國家,在腎臟移植不易的情況下,透析治療成為重要的替代療法,在〈台灣透析醫療器材與照護產業之現況發展與策略分析〉一文中,作者探討台灣透析醫療器材供應商與透析醫療照護服務供應商的發展現況,以及未來可能的發展趨勢與策略方向,進而就公立醫院、私立醫院、器材商所開設的透析中心與醫師所開設的獨立透析診所,分別建議如何提升自身競爭力之因應策略,並建議透析醫療產業廠商的競爭合作經驗,先行布局中國大陸,開創台灣透析醫療產業的新發展。

本期同樣提供個案探討,在〈 My D-Link友訊科技的組織變革與商業模式〉一文中,作者說明友訊科技面對開發中國家的廠商,運用低價策略侵蝕國際市場及本身產品缺乏附加價值的挑戰下,透過D-Link 2.0顧客價值創新研發中心的成立,發展結合出第二代監控系統的核心產品與以需求端出發的 mydlink平台,建構以顧客為中心與服務思維之「產品—服務—使用者社群」三位一體的整合創新模式,值得深思及討論。

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