產業與管理論壇

Industry and Management Forum / TSSCI期刊

201609 (18:3期) 簡介

台灣企業對市場競爭,必須加速創造價值與降低成本,其中,研發聯盟儼然是重要課題之一,在〈台灣產業研發聯盟的演化、型態與治理以逆向產業創新週期觀點〉一文中,作者立基於逆向產業創新週期的觀點,運用多重個案研究與訪談,將產業研發聯盟區分為六大型態,分析研發聯盟型態治理的關鍵成功因素,進而發現目標與信念一致、定期評核聯盟計畫進度等重要關鍵因素外,也強調需與逆向產業創新週期結合,並對各類型研發聯盟提出建言。

過往商業模式創新的研究較少聚焦同時維持舊有商業模式,並進行新的商業模式創新,在〈並行商業模式的創新機制同時管理策略兩難〉一文中,作者整合策略、主導邏輯與商業模式理論觀點,分析台灣具有代表性的典型企業如何維持「成本領導」與「解決方案」兩種不同的舊、新商業模式與策略的單一個案,進而說明分配資源與執行力的有效機制,以及如何兼顧管理策略的兩難。

專利分析、預測與布局規劃,成為企業能否掌握市場先機的關鍵,在〈企業快速掌握專利分布現況與未來趨勢預測以LTE-A 無線通訊技術為例〉一文中,作者發展出快速產生技術/功效矩陣圖的方法,用以比較不同專利預測方法的結果分析,其準確率具有重要參考價值,並透過分析第四代LTE-A 通訊技術的專利資料,可提供我國廠商做為布局5G通訊技術之參考。

本期同樣提供個案探討,在〈上海結建民防建築設計有限公司目前及未來之策略如何轉型〉一文中,作者簡介中國大陸及上海地下空間建築設計產業概況,回顧上海結建民防建築設計有限公司的第一期「低價競爭」策略及第二期的「服務差異化」策略,並鑒於房市泡沫危機的隱憂,公司領導階層透過平衡計分卡等工具與討論,極力推動第三期轉型方向技術領先策略,惟面對未能獲得內部共識,未來如何獲得支持與成功轉型,值得進一步深思與討論。

201609 (18:3期) 目錄