產業與管理論壇

Industry and Management Forum / TSSCI期刊

201612 (18:4期) 簡介

台灣產業以中小企業為主,單一公司若能透過合作體系較能回應動態變化的市場需求,在〈競合平衡觀點下的合作體系動態穩定性研究〉一文中,作者透過廠商個案合作體系的發展歷程,分析合作體系不穩定特質的主因在於組織內部的矛盾張力無法達到平衡。作者進一步主張整體利益的分配必須維持公平,以及維持成員價值的專占能力,方能使成員願意合作分享。

非營利組織如何在日趨競爭的環境下,爭取資源來改善庇護就業之環境與永續發展,在〈非營利組織餘裕之創造與運用以基金會麵包工場為例〉一文中,作者藉由麵包工場個案,並以失效模式與成效分析架構,就作業管理、工作安全、專業人力等構面進行分析,發現改善庇護工場的工作管理與環境設計,不僅是落實庇護工作環境改善的要務,也可減少浪費而創造產業競爭力,進而累積更多資源,據以用於協助庇護就業者。

設計已成為許多國家與企業的研發重點,現今台灣也正積極推動各種設計產業政策,在〈台灣與韓國設計產業政策之研究〉一文中,作者分析比較台灣與韓國設計產業政策與發展系統,發現台灣設計產業的法律保護程度較少、無服務/體驗設計等新興設計產業政策、全國型官方機構過多且無專責單位、地區型官方機構不足等挑戰,作者建議參酌韓國經驗及台灣設計產業政策與發展系統現況來適予調整。

本期同樣提供個案探討,在〈取與捨的抉擇旭榮集團〉一文中,作者說明旭榮集團成立初期在專注於技術與研發的理念下,奠定其研發能力,進而從原先奠基在台北總公司的單一據點,發展到跨足亞非大陸的全球布局。過程中面臨美國市場的競爭、區域優惠協定及中國大陸的挑戰,加上產業整體環境的成熟與長久時間發展,旭榮集團與其他台灣同業大廠的發展路線相近,未來是否循其他大廠相同的做法,再深化研發與服務來擴展事業,或是走出不同的道路,跨入品牌服務與通路的領域,是旭榮集團領導人需要深思的問題。

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