產業與管理論壇

Industry and Management Forum / TSSCI期刊

201706 (19:2期) 簡介

科技政策是協助產業發展的重要因素,主掌國家創新研發資源的投入與分配。在〈創意之開發與評鑑科技政策、創新研發與產業附加價值〉一文中,作者觀察到科技部在2014年正式成立後,即從國家創新體系角度定位自身角色,「科技創新」是新的組織任務,並將透過實施科技政策來發揮產業影響力。對此,作者提出三大建言,首先要確立「科技前瞻」的角色定位,擘畫產業發展方向;其次是完善產學合作機制,積極回應產業需求;最後則是構築創業安全網,改變台灣的創業文化,激勵各界的創業活力。

台商早期看重中國大陸勞動與土地成本的低廉,因此在中國大陸沿岸城市設廠。然而,在〈中國大陸產業轉移政策與內陸台商的企業轉型〉一文中,作者依據親身前往湖南省的田野調查經驗,佐以當地蒐集到的次級資料,分析中國大陸政府的產業轉移政策,以及內陸廠商的經營類型與其近年來的轉型,進而比較內銷型企業與外銷型企業在內遷模式上的不同。作者提醒台商,不可貪戀地方政府提供的紅利與優惠,因為這些如同海市蜃樓,隨時可能被中央政府取消,作者也提醒台灣政府應正視台商在中國大陸內遷的真正動機,也才能提出對台商有說服力的南向政策。

台灣政府鎖定生物科技為重點產業,然此卻仍舊是亟待努力的課題,其中製藥產業更存在研發驅動力與產業發展脫鉤的困境。在〈台灣製藥廠商的成長驅動因素技術後進者的觀點〉一文中,作者關懷台灣製藥廠商身為技術後進者,其成長的關鍵要素,以及各要素之間的相互影響將對廠商成長造成何種影響。作者發現台灣製藥產業最關鍵的成長要素是「領導與治理」,然而「網絡連結」卻是最弱的環節,呼籲台灣製藥廠商應該突破窠臼,不應以為實力等於網絡,而社交也不等於網絡經營,應以策略觀點思索「網絡」的連結與經營。

當前台灣產業正在積極思索從製造代工升級到品牌服務,卻總是在建立品牌的過程中遭遇諸多困難。在〈「奧斯汀」的市場定位與品牌管理〉一文中,作者關懷的個案對象,從1985年成立敬統實業,以專業代工為經營模式,到1996年決心轉型成立「Austin Living」舒眠生活館,開始經營零售品牌,這一路的成長歷程儼然就是台灣產業發展的縮影。其中,個案主點出「公司正面臨將工廠腦袋轉換成通路腦袋的挑戰」,此句話一針見血地指出思維轉換的困難,且看此個案的經營智慧,冀望讀者能從中獲得啟發。

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