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| 中文篇名 |
業務驅動下的中國企業HRBP實踐 | |
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| 作者 | ||
| 中文摘要 |
轉型只是手段，HRBP對業務的支撐才是目的。轉型的企業越來越多，但在HRBP的體系建設方面仍然比較初級，實現戰略夥伴的目標仍然任重道遠；轉型步驟要規劃好，三支柱各組織成立的先後次序對轉型效能有很大的影響，HRBP團隊組建晚于SSC成立或二者同步成立，更利於HRBP戰略夥伴角色的實現。 | |
| 刊名 | ||
| 期數 | ||
| 起訖頁 |
70-76 | |
| 出版單位 | ||
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