Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201204 (2012:2期) / 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 出版單位:清華大學 中文篇名 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 作者 甯鐘 中文摘要 2007年,凡客誠品在一片質疑聲中誕生,對PPG的模式複製一直是它沉重的包袱。四年過去,PPG已消失在市場中,而凡客則一路高歌猛進。2009年,這家成立僅27個月的公司銷售額達到10億元人民幣。2009年12月10日,由德勤會計師事務所評選的2009年度高科技、高成長亞太區500強在香港出爐,凡客以三年來高達29576.86%的驚人增長率名列榜首。 刊名 清華管理評論 期數 201204 (2012:2期) 起訖頁 56-62 出版單位 清華大學 上一篇 商業模式的創新之路 下一篇 領先企業如何創新 最新文章 從數字基因驅動到價值模式重塑:大型金融企業的數字化轉型之路 生成式商業:數實融合催生新型生產關係 零售物流管理創新:理論與實踐的共舞 具身智能如何重塑製造業企業工作流與產業格局 新興產業起飛中的企業科技創新戰略——以科技創新推動新質生產力發展 熱門文章 時間:生產管理的第七要素——從5M1E到5MTE 明星員工空降,如何打造“與星共舞”平臺 突破傳統:瀘州老窖“智慧釀造”的創新之路 跨越死亡之穀:以大學風險投資激活科技成果轉化系統為例 別讓產假偷走女性的幸福 關鍵詞 民主 威權領導 文化創意產業 寮國人民革命黨 非營利組織 企業社會責任活動範疇 adaptation business ecosystem animal protection 專業