Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201802 (2018:1-2期) / 何以稱制度企業家為創新勇士 出版單位：清華大學 中文篇名 何以稱制度企業家為創新勇士 作者 張三保、李曄 中文摘要 在網約車大舉進入市場前，中國計程車行業“打車難、服務差、價格高”的沉屙痼疾，一直讓人們頭疼不已。從2012年網約車初入市場，到2016年的網約車合法化，中國人的出行狀況得到極大改善。其中的艱難險阻，之後的柳暗花明，與一批可以稱之為“創新勇士”的制度企業家的不懈努力密不可分，代表人物以滴滴出行的創始人程維為首。 刊名 清華管理評論 期數 201802 (2018:1-2期) 起訖頁 70-75 出版單位 清華大學 上一篇 創業者的人脈轉型 下一篇 重新定義智慧製造 最新文章 金融企業跨週期投資成敗的關鍵——基於管理模式創新的視角 協同進化：數字化團隊管理新實踐 品牌如人：數智化時代的企業人格塑造 騰訊“5分鐘社會救援圈”：科技賦能下的可持續社會價值創新實踐 創新：一個簡易大模型 熱門文章 從控制到協奏：自動化3.0時代的管理範式重構 時間：生產管理的第七要素——從5M1E到5MTE 突破傳統：瀘州老窖“智慧釀造”的創新之路 破解信息壁壘，助力協同共贏——網商銀行“大雁系統”數字產業鏈金融模式研究 中層管理者扛鼎激勵效應──組織薪酬層級設計如何影響員工績效 關鍵詞 組織信任 相對性思維 special needs 故宮 self-censorship 經濟環節 民主 死亡 客家事務 企業社會責任
