Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201802 (2018:1-2期) / 何以稱制度企業家為創新勇士 出版單位：清華大學 中文篇名 何以稱制度企業家為創新勇士 作者 張三保、李曄 中文摘要 在網約車大舉進入市場前，中國計程車行業“打車難、服務差、價格高”的沉屙痼疾，一直讓人們頭疼不已。從2012年網約車初入市場，到2016年的網約車合法化，中國人的出行狀況得到極大改善。其中的艱難險阻，之後的柳暗花明，與一批可以稱之為“創新勇士”的制度企業家的不懈努力密不可分，代表人物以滴滴出行的創始人程維為首。 刊名 清華管理評論 期數 201802 (2018:1-2期) 起訖頁 70-75 出版單位 清華大學 上一篇 創業者的人脈轉型 下一篇 重新定義智慧製造 最新文章 AI智能體與平臺：顛覆，還是共生 讓老年人“玩”好的商業模式 當AI成為同事：職場權力重構與數字自信 超越傳統激勵框架：數智人假設驅動的數智激勵範式 調試公司的“橙色引擎”：與創新者同行 熱門文章 激發員工創造力，助力組織創新發展 “大我”成就卓越領導 屏之物聯：場景驅動京東方向物聯網創新領軍者躍遷 從控制到協奏：自動化3.0時代的管理範式重構 時間：生產管理的第七要素——從5M1E到5MTE 關鍵詞 knowledge sharing self-censorship 不確定性 相對性思維 重大生活壓力事件 組織信任 故宮 健康保險 special needs 死亡
