Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201802 (2018:1-2期) / 何以稱制度企業家為創新勇士 出版單位：清華大學 中文篇名 何以稱制度企業家為創新勇士 作者 張三保、李曄 中文摘要 在網約車大舉進入市場前，中國計程車行業“打車難、服務差、價格高”的沉屙痼疾，一直讓人們頭疼不已。從2012年網約車初入市場，到2016年的網約車合法化，中國人的出行狀況得到極大改善。其中的艱難險阻，之後的柳暗花明，與一批可以稱之為“創新勇士”的制度企業家的不懈努力密不可分，代表人物以滴滴出行的創始人程維為首。 刊名 清華管理評論 期數 201802 (2018:1-2期) 起訖頁 70-75 出版單位 清華大學 上一篇 創業者的人脈轉型 下一篇 重新定義智慧製造 最新文章 從創新突破到共創治理：專精特新企業如何發展數字化新質生產力 農業新質生產力呼喚“數綠融合”的新型生產關係 如何激發新生代程序員的工作意義感？——以H公司封閉式開發管理實踐為例 構建企業微觀管理新範式：新型生產關係的應用 數字療法：虛擬情感互動治癒社交焦慮 熱門文章 屏之物聯：場景驅動京東方向物聯網創新領軍者躍遷 時間：生產管理的第七要素——從5M1E到5MTE 突破傳統：瀘州老窖“智慧釀造”的創新之路 服務時代的創新機會與模式 中層管理者扛鼎激勵效應──組織薪酬層級設計如何影響員工績效 關鍵詞 非營利組織 投資效率 企業社會責任 architectonic recontextualization alienation 盧森堡家戶所得資料庫 資訊安全 寮國人民革命黨 infrastructure
