Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201206 (2012:3期) / 特銳德的團隊熔煉術 出版單位：清華大學 中文篇名 特銳德的團隊熔煉術 作者 鄭曉明、陳昊 中文摘要 上世紀60年代，組織行為學家布魯斯•塔克曼 (Bruce Tuckman)在研究了大量的團隊發展的歷史後提出了團隊發展階段的經典模型。他指出，團隊發展必然要經歷不可逾越的四個階段：創建期 (Forming)、磨合期(Storming)、穩定期 (Norming) 和成效期 (Performing)。 刊名 清華管理評論 期數 201206 (2012:3期) 起訖頁 120-128 出版單位 清華大學 上一篇 寺院金融的興衰 最新文章 破局與重塑：OKR落地十大關鍵 在線知識隱藏：數字時代在線協作的隱形障礙 驅動商業飛輪的秘密：解析多鄰國用戶增長策略 遊戲出海如何破圈──米哈遊的案例研究 在從善如流中守本護源：中國企業境外機構跨文化管理——基於中華優秀傳統文化的視角 熱門文章 中國“智造”在全球自動化碼頭領域的探索與實踐——以上海振華重工為例 激發員工創造力，助力組織創新發展 創業領導力的創新之路 時間：生產管理的第七要素——從5M1E到5MTE 管理創新70年：中國的經驗與挑戰 關鍵詞 美國不動產 questionnaire 重大生活壓力事件 創新 成員重疊 多元文化 異質性 文化創意產業 政策倡議 組織形態
