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| 中文篇名 |
5項行動提升員工敬業度 | |
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| 中文摘要 |
1999國高績效、員工高敬業度的公司之間的差距。哈姆葛籣採用了鼓勵創新發展和不斷改進流程的策略，成功實現公司2007年財務收入和利潤（不包括一次性的變化）翻番，分別達到了930億美元和9.13億美元。調查顯示，2008年公司員工敬業度很高。79%的員工願意把麥克森當做一個滿意的工作場所推薦給別人。87%的員工為自己是公司一員而自豪。 | |
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| 期數 | ||
| 起訖頁 |
70-75 | |
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