Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201802 (2018:1-2期) / 何以稱制度企業家為創新勇士 出版單位：清華大學 中文篇名 何以稱制度企業家為創新勇士 作者 張三保、李曄 中文摘要 在網約車大舉進入市場前，中國計程車行業“打車難、服務差、價格高”的沉屙痼疾，一直讓人們頭疼不已。從2012年網約車初入市場，到2016年的網約車合法化，中國人的出行狀況得到極大改善。其中的艱難險阻，之後的柳暗花明，與一批可以稱之為“創新勇士”的制度企業家的不懈努力密不可分，代表人物以滴滴出行的創始人程維為首。 刊名 清華管理評論 期數 201802 (2018:1-2期) 起訖頁 70-75 出版單位 清華大學 上一篇 創業者的人脈轉型 下一篇 重新定義智慧製造 最新文章 夜郎穀：藝術賦能下的場景創新與文旅創業 從控制到協奏：自動化3.0時代的管理範式重構 破局與重塑：OKR落地十大關鍵 安徽華茂的綠色創新發展之道 能何以向善：DSG治理框架與推進路徑 熱門文章 屏之物聯：場景驅動京東方向物聯網創新領軍者躍遷 時間：生產管理的第七要素——從5M1E到5MTE 中層管理者扛鼎激勵效應──組織薪酬層級設計如何影響員工績效 製造業企業數字化能力及提升模式 雷神科技的破繭成蝶之路：海爾集團小微創業 關鍵詞 knowledge sharing self-censorship special needs 相對性思維 組織信任 animal protection 故宮 寮國人民革命黨 民主 經濟環節
