Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201802 (2018:1-2期) / 何以稱制度企業家為創新勇士 出版單位：清華大學 中文篇名 何以稱制度企業家為創新勇士 作者 張三保、李曄 中文摘要 在網約車大舉進入市場前，中國計程車行業“打車難、服務差、價格高”的沉屙痼疾，一直讓人們頭疼不已。從2012年網約車初入市場，到2016年的網約車合法化，中國人的出行狀況得到極大改善。其中的艱難險阻，之後的柳暗花明，與一批可以稱之為“創新勇士”的制度企業家的不懈努力密不可分，代表人物以滴滴出行的創始人程維為首。 刊名 清華管理評論 期數 201802 (2018:1-2期) 起訖頁 70-75 出版單位 清華大學 上一篇 創業者的人脈轉型 下一篇 重新定義智慧製造 最新文章 被動適應不如主動擁抱：從銀髮友好到年齡包容型人力資源管理 品牌如人：數智化時代的企業人格塑造 望家歡：ESG重塑綠色農產品供應鏈 顛覆者何以自我顛覆？科大訊飛“頂天立地”的AI創新突圍之路 學習革命：解碼自動化時代的人機協同 熱門文章 突破傳統：瀘州老窖“智慧釀造”的創新之路 遊戲化管理——讓「觸屏一代」愛上工作 別讓產假偷走女性的幸福 能何以向善：DSG治理框架與推進路徑 關鍵詞 邊界管理 公司治理 柔韌設計 故宮 財務平準化 questionnaire 民主 政權韌性 文化創意產業 成員重疊
