Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201802 (2018:1-2期) / 何以稱制度企業家為創新勇士 出版單位:清華大學 中文篇名 何以稱制度企業家為創新勇士 作者 張三保、李曄 中文摘要 在網約車大舉進入市場前,中國計程車行業“打車難、服務差、價格高”的沉屙痼疾,一直讓人們頭疼不已。從2012年網約車初入市場,到2016年的網約車合法化,中國人的出行狀況得到極大改善。其中的艱難險阻,之後的柳暗花明,與一批可以稱之為“創新勇士”的制度企業家的不懈努力密不可分,代表人物以滴滴出行的創始人程維為首。 刊名 清華管理評論 期數 201802 (2018:1-2期) 起訖頁 70-75 出版單位 清華大學 上一篇 創業者的人脈轉型 下一篇 重新定義智慧製造 最新文章 國產動漫IP破局啟示錄——從短期爆款蛻變為長效資產 創新:一個簡易大模型 從控制到協奏:自動化3.0時代的管理範式重構 破局與重塑:OKR落地十大關鍵 能何以向善:DSG治理框架與推進路徑 熱門文章 時間:生產管理的第七要素——從5M1E到5MTE 破解信息壁壘,助力協同共贏——網商銀行“大雁系統”數字產業鏈金融模式研究 書寫詩歌與鋪設管道:永新光學企業文化及實踐 農業新質生產力呼喚“數綠融合”的新型生產關係 關鍵詞 Amuping group affect tone 文化觀光 現場面談 news discourse 跨代接班 family 公司治理體制遵從 企業社會責任 family firms