Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201802 (2018:1-2期) / 何以稱制度企業家為創新勇士 出版單位：清華大學 中文篇名 何以稱制度企業家為創新勇士 作者 張三保、李曄 中文摘要 在網約車大舉進入市場前，中國計程車行業“打車難、服務差、價格高”的沉屙痼疾，一直讓人們頭疼不已。從2012年網約車初入市場，到2016年的網約車合法化，中國人的出行狀況得到極大改善。其中的艱難險阻，之後的柳暗花明，與一批可以稱之為“創新勇士”的制度企業家的不懈努力密不可分，代表人物以滴滴出行的創始人程維為首。 刊名 清華管理評論 期數 201802 (2018:1-2期) 起訖頁 70-75 出版單位 清華大學 上一篇 創業者的人脈轉型 下一篇 重新定義智慧製造 最新文章 讓老年人“玩”好的商業模式 破除“內卷式”競爭：獨具特色的新興品類創新模式 能何以向善：DSG治理框架與推進路徑 創造力的“機器搭子”：機器人如何促進人類創造效能 國產動漫IP破局啟示錄——從短期爆款蛻變為長效資產 熱門文章 激發員工創造力，助力組織創新發展 從控制到協奏：自動化3.0時代的管理範式重構 網路推薦系統的三大挑戰——從用戶體驗出發 製造業企業數字化能力及提升模式 遊戲化管理——讓「觸屏一代」愛上工作 關鍵詞 美國不動產 questionnaire 重大生活壓力事件 創新 成員重疊 異質性 文化創意產業 多元文化 組織形態 政策倡議
