Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201802 (2018:1-2期) / 何以稱制度企業家為創新勇士 出版單位：清華大學 中文篇名 何以稱制度企業家為創新勇士 作者 張三保、李曄 中文摘要 在網約車大舉進入市場前，中國計程車行業“打車難、服務差、價格高”的沉屙痼疾，一直讓人們頭疼不已。從2012年網約車初入市場，到2016年的網約車合法化，中國人的出行狀況得到極大改善。其中的艱難險阻，之後的柳暗花明，與一批可以稱之為“創新勇士”的制度企業家的不懈努力密不可分，代表人物以滴滴出行的創始人程維為首。 刊名 清華管理評論 期數 201802 (2018:1-2期) 起訖頁 70-75 出版單位 清華大學 上一篇 創業者的人脈轉型 下一篇 重新定義智慧製造 最新文章 人機融合時代的企業向善 AI在企業落地的最佳路徑：AI三層架構 本土消費者眼中企業出海如何彰顯品牌族性 AI智能體與平臺：顛覆，還是共生 騰訊“5分鐘社會救援圈”：科技賦能下的可持續社會價值創新實踐 熱門文章 屏之物聯：場景驅動京東方向物聯網創新領軍者躍遷 “大我”成就卓越領導 創新的關鍵是什麼 明星員工空降，如何打造“與星共舞”平臺 破解信息壁壘，助力協同共贏——網商銀行“大雁系統”數字產業鏈金融模式研究 關鍵詞 knowledge sharing 相對性思維 故宮 目標導向 組織信任 self-censorship 經濟環節 主體 柔韌設計 special needs
