Hot News 首頁 / 雜誌 / 智勝期刊 / 清華管理評論 / 202005 (2020:5期) 出版單位：清華大學 清華管理評論 TSINGHUA BUSINESS REVIEW 202005 (2020:5期) 目錄 MIT的創業先鋒：互聯網的締造者們 中國企業疫情啟示錄：西貝、新東方、東華如何絕地求生？ 期待中國經濟的下一個奇跡：中國企業準備好了嗎 危機時期的勞動關係管理 如何免繳管理稅？自組織的實踐 人工智慧創業生態系統與都江堰的啟示 敏捷型組織與敏捷型領導力之路 突變危機的應急協同策略 慮深通敏與時偕行──三台組織架構如何應對危機 合法性切換與周全管理思維：突發應急芻議 跟傑克·韋爾奇學，在危機中如何“贏” 重大危機中的戰略管理：抗疫何以獲得重大階段性成功 SIBIT五維度企業管理層能力模型：以複星醫藥集團投資和睦家為例 連尚免費閱讀──打造戰略性企業社會責任 最新文章 “最優區分”：企業生存的底層邏輯 搶佔科技制高點：解碼中小企業的基礎研究 領導行為的迴響：領導行為對領導者自身的影響及應對策略 “互捧”還是“互黑”：品牌調侃策略及其效果 企業基礎研究如何“培土生金”：從數智創新到綠色創業 熱門文章 中國“智造”在全球自動化碼頭領域的探索與實踐——以上海振華重工為例 屏之物聯：場景驅動京東方向物聯網創新領軍者躍遷 “大我”成就卓越領導 穿行光與影——變革型領導的發展之道 時間：生產管理的第七要素——從5M1E到5MTE 關鍵詞 產業連動風險 非傳統學科領域 跨部門合作 communication strangers learning motives service quality 企業社會責任 professionalism transparency
