Hot News 首頁 / 雜誌 / 智勝期刊 / 清華管理評論 / 202005 (2020:5期) 出版單位：清華大學 清華管理評論 TSINGHUA BUSINESS REVIEW 202005 (2020:5期) 目錄 MIT的創業先鋒：互聯網的締造者們 中國企業疫情啟示錄：西貝、新東方、東華如何絕地求生？ 期待中國經濟的下一個奇跡：中國企業準備好了嗎 危機時期的勞動關係管理 如何免繳管理稅？自組織的實踐 人工智慧創業生態系統與都江堰的啟示 敏捷型組織與敏捷型領導力之路 突變危機的應急協同策略 慮深通敏與時偕行──三台組織架構如何應對危機 合法性切換與周全管理思維：突發應急芻議 跟傑克·韋爾奇學，在危機中如何“贏” 重大危機中的戰略管理：抗疫何以獲得重大階段性成功 SIBIT五維度企業管理層能力模型：以複星醫藥集團投資和睦家為例 連尚免費閱讀──打造戰略性企業社會責任 最新文章 利用黑海戰略塑造增長引擎：以泡泡瑪特為例 跨越AI能力鴻溝：秋葉集團以“制度性實驗”驅動組織進化 算法賦能感：AI時代知識型員工管理的新範式 AI智能體與平臺：顛覆，還是共生 AI在企業落地的最佳路徑：AI三層架構 熱門文章 激發員工創造力，助力組織創新發展 破解信息壁壘，助力協同共贏——網商銀行“大雁系統”數字產業鏈金融模式研究 企業管理與“上善若水” 生產性服務對現代化產業體系轉型升級的戰略意義——基於“三兔共耳微笑曲線”視角 關鍵詞 knowledge sharing 相對性思維 self-censorship 組織信任 故宮 資訊安全 special needs 重大生活壓力事件 不確定性 成員重疊
