Hot News 首頁 / 雜誌 / 智勝期刊 / 清華管理評論 / 202005 (2020:5期) 出版單位：清華大學 清華管理評論 TSINGHUA BUSINESS REVIEW 202005 (2020:5期) 目錄 MIT的創業先鋒：互聯網的締造者們 中國企業疫情啟示錄：西貝、新東方、東華如何絕地求生？ 期待中國經濟的下一個奇跡：中國企業準備好了嗎 危機時期的勞動關係管理 如何免繳管理稅？自組織的實踐 人工智慧創業生態系統與都江堰的啟示 敏捷型組織與敏捷型領導力之路 突變危機的應急協同策略 慮深通敏與時偕行──三台組織架構如何應對危機 合法性切換與周全管理思維：突發應急芻議 跟傑克·韋爾奇學，在危機中如何“贏” 重大危機中的戰略管理：抗疫何以獲得重大階段性成功 SIBIT五維度企業管理層能力模型：以複星醫藥集團投資和睦家為例 連尚免費閱讀──打造戰略性企業社會責任 最新文章 AI時代的勞動力轉型：從替代到賦能 顛覆者何以自我顛覆？科大訊飛“頂天立地”的AI創新突圍之路 橙色創新：以創意“升維”企業競爭優勢 成果定價原理：AI智能體的盈利模式設計 AI智能體與平臺：顛覆，還是共生 熱門文章 屏之物聯：場景驅動京東方向物聯網創新領軍者躍遷 創新的關鍵是什麼 遠觀者清：決策距離的效應 激發員工創造力，助力組織創新發展 時間：生產管理的第七要素——從5M1E到5MTE 關鍵詞 政策倡議 新農民草莓社企 異質性 已吸收餘裕 Hakka region plan knowledge sharing 相對性思維 故宮 健康保險 組織信任
