Hot News 首頁 / 雜誌 / 智勝期刊 / 清華管理評論 / 202005 (2020:5期) 出版單位：清華大學 清華管理評論 TSINGHUA BUSINESS REVIEW 202005 (2020:5期) 目錄 MIT的創業先鋒：互聯網的締造者們 中國企業疫情啟示錄：西貝、新東方、東華如何絕地求生？ 期待中國經濟的下一個奇跡：中國企業準備好了嗎 危機時期的勞動關係管理 如何免繳管理稅？自組織的實踐 人工智慧創業生態系統與都江堰的啟示 敏捷型組織與敏捷型領導力之路 突變危機的應急協同策略 慮深通敏與時偕行──三台組織架構如何應對危機 合法性切換與周全管理思維：突發應急芻議 跟傑克·韋爾奇學，在危機中如何“贏” 重大危機中的戰略管理：抗疫何以獲得重大階段性成功 SIBIT五維度企業管理層能力模型：以複星醫藥集團投資和睦家為例 連尚免費閱讀──打造戰略性企業社會責任 最新文章 創造力的“機器搭子”：機器人如何促進人類創造效能 被動適應不如主動擁抱：從銀髮友好到年齡包容型人力資源管理 守正變革者長青：適應性企業文化之道 破除“內卷式”競爭：獨具特色的新興品類創新模式 讓老年人“玩”好的商業模式 熱門文章 動態能力是與非 遠觀者清：決策距離的效應 激發員工創造力，助力組織創新發展 時間：生產管理的第七要素——從5M1E到5MTE 海底撈的人力觀——專訪張勇 關鍵詞 special needs 組織信任 馬英九 故宮 民主 客家事務 企業社會責任 經濟環節 政權韌性 死亡
