Hot News 首頁 / 雜誌 / 智勝期刊 / 清華管理評論 / 202005 (2020:5期) 出版單位：清華大學 清華管理評論 TSINGHUA BUSINESS REVIEW 202005 (2020:5期) 目錄 MIT的創業先鋒：互聯網的締造者們 中國企業疫情啟示錄：西貝、新東方、東華如何絕地求生？ 期待中國經濟的下一個奇跡：中國企業準備好了嗎 危機時期的勞動關係管理 如何免繳管理稅？自組織的實踐 人工智慧創業生態系統與都江堰的啟示 敏捷型組織與敏捷型領導力之路 突變危機的應急協同策略 慮深通敏與時偕行──三台組織架構如何應對危機 合法性切換與周全管理思維：突發應急芻議 跟傑克·韋爾奇學，在危機中如何“贏” 重大危機中的戰略管理：抗疫何以獲得重大階段性成功 SIBIT五維度企業管理層能力模型：以複星醫藥集團投資和睦家為例 連尚免費閱讀──打造戰略性企業社會責任 最新文章 人機融合時代的企業向善 何時開源迎客，如何借勢共贏——基於大模型企業的開源戰略分析框架 人工智能驅動企業商業模式創新 企業家IP還是企業IP——企業IP模式的本質與構建 職場“具身認知”：給員工的“心靈賬戶”充值 熱門文章 屏之物聯：場景驅動京東方向物聯網創新領軍者躍遷 遠觀者清：決策距離的效應 激發員工創造力，助力組織創新發展 時間：生產管理的第七要素——從5M1E到5MTE 數實融合：推進新質生產力發展的路徑與過程 關鍵詞 陳怡靜 social process knowledge sharing 相對性思維 self-censorship 死亡 重大生活壓力事件 成員重疊 故宮 健康保險
