Hot News 首頁 / 雜誌 / 智勝期刊 / 清華管理評論 / 202005 (2020:5期) 出版單位：清華大學 清華管理評論 TSINGHUA BUSINESS REVIEW 202005 (2020:5期) 目錄 MIT的創業先鋒：互聯網的締造者們 中國企業疫情啟示錄：西貝、新東方、東華如何絕地求生？ 期待中國經濟的下一個奇跡：中國企業準備好了嗎 危機時期的勞動關係管理 如何免繳管理稅？自組織的實踐 人工智慧創業生態系統與都江堰的啟示 敏捷型組織與敏捷型領導力之路 突變危機的應急協同策略 慮深通敏與時偕行──三台組織架構如何應對危機 合法性切換與周全管理思維：突發應急芻議 跟傑克·韋爾奇學，在危機中如何“贏” 重大危機中的戰略管理：抗疫何以獲得重大階段性成功 SIBIT五維度企業管理層能力模型：以複星醫藥集團投資和睦家為例 連尚免費閱讀──打造戰略性企業社會責任 最新文章 我國新能源汽車：優勢產業如何持續發力 如何避免成為AI墓地的一員——評估一家AI企業生存能力的蛋糕模型 數字化驅動的分布式人力資源系統 數據要素X：驅動企業高質量發展的新引擎 生成式人工智能：基於智慧體的管理範式革命 熱門文章 屏之物聯：場景驅動京東方向物聯網創新領軍者躍遷 穿行光與影——變革型領導的發展之道 管理創新70年：中國的經驗與挑戰 突破關鍵核心技術“卡脖子”困境的路徑研究 中層管理者扛鼎激勵效應──組織薪酬層級設計如何影響員工績效 關鍵詞 瑪喜樂 客家事務 team innovation 成員重疊 符號學 正負情愫交融 盈餘分配 infrastructure 調節焦點 競合關係
