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書摘
組織創新正邁入新時代，無論殺手級創新、流程改造創新，或是全員創新，關鍵都在於提升組織創新活力。
本書從學理出發，以實用為取向；特別適用於主管，以及組織內讀書會團體研讀。
全書分五部分，分別探討組織創新機會、組織創新途徑、組織創新動態管理、組織創新活力以及組織創新績效。為了提供經理人更多創新實務與工具，除了各章節都收錄案例之外，第十三章介紹組織創新活力的診斷工具與使用方法，第十八章介紹國內幾個組織提升組織創新能耐的作法，包括：以獎勵和訓練活絡創新氛圍、以智財加值創新效果、以探究需求脈絡來促進原創級創新。這些組織系統性地設立提升組織創新能耐的階段目標與制度，頗值得借鏡學習。
- 教學配件：教師教學PowerPoint
目錄
- Part1 組織創新機會
第01章 創新之旅
第02章 創新是什麼？
第03章 組織創新七種機會
- Part2 組織創新途徑
第04章 創新雷達：創新十二途徑
第05章 以創新雷達解讀創新案例
- Part3 組織創新動態管理
第06章 創意發想(階段一)
第07章 爭取支持(階段二)
第08章 原型發展(階段三)
第09章 創新擴散(階段四)
- Part4 組織創新活力
第10章 三成分理論：組織和成員的互動
第11章 組織創新氛圍
第12章 創新效能感
第13章 組織創新活力診斷
第14章 組織創新活力診斷的實務意義
第15章 組織創新活力相關議題
- Part5 組織創新能耐
第16章 組織創新能耐
第17章 組織創新投資組合分析
第18章 組織創新參考實務
