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家族企業的治理、傳承與接班
- 作者：司徒達賢
- 書號：52YCBCB732
- 定價：500元
- 出版社：智勝代理
- 出版日：2021/06
- 版次：1版
- ISBN：9789865251826
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書摘
台灣企業界現階段最迫切需要的經營指引
完整解析「家族企業」治理、傳承與接班工程
提供全方位的具體建議與實用解方
經濟起飛的年代，無數成功創業家崛起，隨著時間飛逝，企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等，近十年來台灣企業界陸續開始面臨到傳承與接班的難題，如：
- 「我有三個孩子，請問教授，我該選誰接班比較好？或先不決定，將來再說？」
- 「我努力大半輩子掙到的天下，真的免不了要因為兄弟不合而鬥到分家嗎？」
- 「孩子海外學成回到公司，卻不太有自己的想法，思考及決策的方法怎麼教呢？」
- 「我父親快七十歲了還是全力經營企業，從來不提接班的事，我們做子女的也不好問。」
- 「父親終於退休了，卻還是天天進公司開會，同仁不知道該聽我的、還是聽他的。」
管理學大師司徒達賢教授分析，家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊，在其演進的每個階段，確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢，善加管理兩者間的關係，是家族和諧、企業永續的關鍵
從諸多實際案例中，司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方，幫助各種規模的家族企業都能達到：
- 良好的家族治理，才可能做到永續經營以及許多無形競爭優勢的延續
- 透過長期而密集的親子溝通，傳承家族的經營理念，並凝聚後代的向心力
- 實施有制度並講求方法的接班工程，有計劃的培訓接班人，讓創業家安心交班
- 提高國家整體競爭力，對社會和諧、國民就業發揮正面的影響力
本書為誰而寫？
- 家族企業的各代成員：從管理、治理，到傳承、接班，經由家族的團結與努力以強化企業，並經由企業正當獲利來分享家族成員。
- 在家族企業（包含仍由家族掌控的上市公司）任職的專業經理人：了解經營階層的運作，為自己的職涯發展找到正確的道路。
- 大眾投資人：可增加對潛在投資對象的觀察指標。
目錄
- 第01章 「家族」與「企業」
- 第02章 家族企業的管理
- 第03章 家族治理的制度化
- 第04章 傳承
- 第05章 接班工程中的決策與挑戰
- 第06章 接班與交班
- 第07章 家族與專業經理人共治
- 第08章 其他相關議題
