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成功在國際舞台競逐:36個關鍵思維

成功在國際舞台競逐:36個關鍵思維

Thirty-Six Going Global Tips for Successful International Business

  • 作者:于卓民
  • 書號:52MMM06901
  • 定價:280
  • 出版社:元照出版(智勝經管系列)
  • 出版日:2022/06
  • 版次:1版
  • ISBN:9789575117641
  • DOI:10.53106/9789575117641

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書摘

橫空出世的COVID-19,改變了我們的生活,有人以為世界自此被按下了暫停鍵,也有人行走於以往未曾想過的創新產業道路上,在全球化被重新定義的這個時刻,我們彼此的聯繫恐怕要比認知的強上許多,我們所熟悉的商業架構依然存在,但跨界演出、斜槓技能、公私協力躍然而起,處於危機四伏又機會處處的現代,于卓民教授融合學術與實務,提供您36個心法,反思每一種情境下可能的平衡與整合方式,藉由如此的思維訓練,讓個人與公司在未來的新常態下,能夠掌握全球經濟價值鏈的移動軌跡,隨時做出應變,成功於國際舞台競逐。

于卓民

  • 現職:政治大學企業管理學系特聘教授、艾訊股份有限公司獨立董事、宜特科技股份有限公司獨立董事
  • 學歷:美國密西根大學企業管理博士
  • 經歷:伊利諾大學香檳校區商學院助理教授、史丹福大學商學院訪問學者、北京大學光華管理學院客座教授、鴻海精密工業股份有限公司顧問、中國石油股份有限公司董事、華揚中小企業開發股份有限公司董事、瀚宇彩晶股份有限公司董事與監察人、元大證券股份有限公司獨立董事、元大商業銀行股份有限公司獨立董事、元大期貨股份有限公司獨立董事、安鈦克科技股份有限公司獨立董事、尚凡資訊股份有限公司獨立董事、研華股份有限公司獨立董事

目錄

第一篇 國外子公司之管理

  • 不要怕,就派員工出國吧!
  • 外商在地化的關鍵思維
  • 外語溝通也是跨文化溝通
  • 先找佛,還是先建廟?
  • 地理距離對管理的挑戰
  • 差異化管控海外子公司
  • 從海外子公司看經營門道
  • 該派誰管理海外子公司
  • 加深國際化的投入
  • 國外子公司自發合作提升綜效

第二篇 產品與國際通路管理

  • 代理商不是代原廠受傷的!
  • 放膽提高毛利率
  • 高性價比策略之後呢?市場區隔、定位及價值創造
  • 強打國際杯的產品規劃
  • 通路要的不只是利潤
  • 善用代理商和子公司以拓展國際業務
  • 憑什麼和你做生意?
  • 權衡通路商的重心與資源
  • 以延遲策略因應國外市場需求
  • 看品牌還是看場地?

第三篇 國際策略聯盟

  • 大吃小的藝術
  • 外部合作帶來成長新動能
  • 合作夥伴的管理學
  • 合資公司雙贏的三要件
  • 國際合資的企業守則
  • 產業聯盟的成功關鍵
  • 跨國結盟的雙贏方程式
  • 與國際合作夥伴愉快的分手
  • 擘畫榮景激勵合作夥伴
  • 醫材業旗艦品牌之路

第四篇 國際購併

  • 以國際購併羅致先進國家人才
  • 企業購併該懂得四件事
  • 何時放慢購併整合?
  • 控管企業購併的必要性
  • 掌握無形效益購併更有力
  • 購併成敗在留才