Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201204 (2012:2期) / 遠觀者清：決策距離的效應 出版單位：清華大學 中文篇名 遠觀者清：決策距離的效應 作者 嚴進 中文摘要 每個決策者都希望做出理性科學的選擇。研究者從多個角度對人們的決策選擇行為進行了深入研究，其中，決策中的距離效應對企業管理者具有切實的啟發意義。卡耐基梅隆大學教授G. Lowenstein（1999）設計了一個針對人們選擇影片進行觀賞的情景， 如問題1 、問題2所示。 刊名 清華管理評論 期數 201204 (2012:2期) 起訖頁 12-16 出版單位 清華大學 下一篇 周大福：成功三寶 最新文章 大模型賦能與驅動的企業科技創新管理體系 九問科技：數字賦能的社會創業之路 科產融合助力場景創新——以科技型國企中國電信衛星公司為例 “架構者”變遷下的行業競爭格局重塑 雷神科技的破繭成蝶之路：海爾集團小微創業 熱門文章 屏之物聯：場景驅動京東方向物聯網創新領軍者躍遷 米折網——“85後”的微創新 中層管理者扛鼎激勵效應──組織薪酬層級設計如何影響員工績效 人工智能時代下企業資源觀的改造——探索人機協同的競爭優勢 集體領導力 關鍵詞 社區工作 寮國人民革命黨 調節焦點 民主化 目標導向 菁英聯盟 民主 死亡 威權領導 政權韌性
