Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201802 (2018:1-2期) / 何以稱制度企業家為創新勇士 出版單位：清華大學 中文篇名 何以稱制度企業家為創新勇士 作者 張三保、李曄 中文摘要 在網約車大舉進入市場前，中國計程車行業“打車難、服務差、價格高”的沉屙痼疾，一直讓人們頭疼不已。從2012年網約車初入市場，到2016年的網約車合法化，中國人的出行狀況得到極大改善。其中的艱難險阻，之後的柳暗花明，與一批可以稱之為“創新勇士”的制度企業家的不懈努力密不可分，代表人物以滴滴出行的創始人程維為首。 刊名 清華管理評論 期數 201802 (2018:1-2期) 起訖頁 70-75 出版單位 清華大學 上一篇 創業者的人脈轉型 下一篇 重新定義智慧製造 最新文章 安徽華茂的綠色創新發展之道 邁向規模智能化：自動化時代新興產業的資源市場演化 破局與重塑：OKR落地十大關鍵 協同進化：數字化團隊管理新實踐 顛覆者何以自我顛覆？科大訊飛“頂天立地”的AI創新突圍之路 熱門文章 書寫詩歌與鋪設管道：永新光學企業文化及實踐 傳統企業的大資料再造 製造業企業數字化能力及提升模式 遊戲化管理——讓「觸屏一代」愛上工作 區塊鏈時代的管理變革 關鍵詞 現場面談 盈餘分配 team innovation recontextualization 國際化 infrastructure 符號學 企業社會責任 客家事務 trust
