Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201802 (2018:1-2期) / 何以稱制度企業家為創新勇士 出版單位:清華大學 中文篇名 何以稱制度企業家為創新勇士 作者 張三保、李曄 中文摘要 在網約車大舉進入市場前,中國計程車行業“打車難、服務差、價格高”的沉屙痼疾,一直讓人們頭疼不已。從2012年網約車初入市場,到2016年的網約車合法化,中國人的出行狀況得到極大改善。其中的艱難險阻,之後的柳暗花明,與一批可以稱之為“創新勇士”的制度企業家的不懈努力密不可分,代表人物以滴滴出行的創始人程維為首。 刊名 清華管理評論 期數 201802 (2018:1-2期) 起訖頁 70-75 出版單位 清華大學 上一篇 創業者的人脈轉型 下一篇 重新定義智慧製造 最新文章 “道法術器勢”:中國企業的管理創新之路 降維打擊,看上去很美——順豐運營豐網案例研究 共榮共生,共贏增值:構建新質勞動關係生態體系 零售物流管理創新:理論與實踐的共舞 責任型領導:構建新型生產關係的領導範式 熱門文章 動態能力是與非 “大我”成就卓越領導 左右為難的新器件導入 屏之物聯:場景驅動京東方向物聯網創新領軍者躍遷 創新的關鍵是什麼 關鍵詞 非營利組織 社會企業 瀰因 企業社會責任活動範疇 盧森堡家戶所得資料庫 recontextualization 死亡 轉譯 工作實務 政權韌性