Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201802 (2018:1-2期) / 何以稱制度企業家為創新勇士 出版單位：清華大學 中文篇名 何以稱制度企業家為創新勇士 作者 張三保、李曄 中文摘要 在網約車大舉進入市場前，中國計程車行業“打車難、服務差、價格高”的沉屙痼疾，一直讓人們頭疼不已。從2012年網約車初入市場，到2016年的網約車合法化，中國人的出行狀況得到極大改善。其中的艱難險阻，之後的柳暗花明，與一批可以稱之為“創新勇士”的制度企業家的不懈努力密不可分，代表人物以滴滴出行的創始人程維為首。 刊名 清華管理評論 期數 201802 (2018:1-2期) 起訖頁 70-75 出版單位 清華大學 上一篇 創業者的人脈轉型 下一篇 重新定義智慧製造 最新文章 數智時代的營銷新範式：三才四象 構建企業微觀管理新範式：新型生產關係的應用 靈動音科技：用AI讓音樂創作更加簡單 面向智能製造範式的企業創新 LiLi Time：一家咖啡店的共益之路 熱門文章 新發展格局下數字經濟創新的戰略要點 量子管理即中國管理 遠觀者清：決策距離的效應 穿行光與影——變革型領導的發展之道 明星員工空降，如何打造“與星共舞”平臺 關鍵詞 光陽 跨域創新 個案研究 企業社會責任 政權韌性 uncertainty 選擇題 global justice 成員重疊 adaptation
