Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201204 (2012:2期) / 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 出版單位:清華大學 中文篇名 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 作者 甯鐘 中文摘要 2007年,凡客誠品在一片質疑聲中誕生,對PPG的模式複製一直是它沉重的包袱。四年過去,PPG已消失在市場中,而凡客則一路高歌猛進。2009年,這家成立僅27個月的公司銷售額達到10億元人民幣。2009年12月10日,由德勤會計師事務所評選的2009年度高科技、高成長亞太區500強在香港出爐,凡客以三年來高達29576.86%的驚人增長率名列榜首。 刊名 清華管理評論 期數 201204 (2012:2期) 起訖頁 56-62 出版單位 清華大學 上一篇 商業模式的創新之路 下一篇 領先企業如何創新 最新文章 製造業的“卷王陷阱”:基於創新管理的審視 面向供應鏈韌性的共享製造模式 具身智能如何重塑製造業企業工作流與產業格局 數實融合:推進新質生產力發展的路徑與過程 科產融合助力場景創新——以科技型國企中國電信衛星公司為例 熱門文章 中國“智造”在全球自動化碼頭領域的探索與實踐——以上海振華重工為例 左右為難的新器件導入 創業領導力的創新之路 突破關鍵核心技術“卡脖子”困境的路徑研究 突破傳統:瀘州老窖“智慧釀造”的創新之路 關鍵詞 非營利組織 瀰因 社會企業 盧森堡家戶所得資料庫 企業社會責任活動範疇 recontextualization 工作實務 死亡 政權韌性 資訊安全