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| 中文篇名 |
SIAC：提升領導力的七大步驟 | |
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| 作者 | ||
| 中文摘要 |
在企業管理實踐中，構建領導力模型、應用領導力測評工具，以及開展領導力培訓課程等方式，常用於說明企業管理者完成向領導者角色轉變的關鍵環節。然而，現實的結果往往不盡如人意。企業經常會發現，在投入大量的人力、物力、財力和時間之後，管理者的領導力水準並未得到大幅提升。很多時候，領導力的發展，淪為了簡單的測評和培訓“遊戲”，管理者也無從將領導力提升的理論和方法，運用於工作實踐。歸根結底，其原因在於企業未能從領導力發展的源頭“自我認知”入手，幫助管理者解決思維轉變和意識提升的根本問題。 | |
| 刊名 | ||
| 期數 | ||
| 起訖頁 |
73-79 | |
| 出版單位 | ||
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