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| 中文篇名 |
科層制還是網狀組織？ | |
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| 作者 | ||
| 中文摘要 |
作為中國企業在管理變革領域的先鋒，海爾歷經了從「正三角」到「倒三角」的調整，再到「推倒」層級制結構，使之扁平化成為一張「網」，即建立網狀組織結構的過程，期間受到的贊許與質疑也相伴相隨。那麼，究竟該如何理解科層制和網狀組織？在企業實踐中，創始人或管理者又當如何考慮這兩種組織形式的安排以及實施？ | |
| 刊名 | ||
| 期數 | ||
| 起訖頁 |
10-14 | |
| 出版單位 | ||
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