Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201802 (2018:1-2期) / 何以稱制度企業家為創新勇士 出版單位:清華大學 中文篇名 何以稱制度企業家為創新勇士 作者 張三保、李曄 中文摘要 在網約車大舉進入市場前,中國計程車行業“打車難、服務差、價格高”的沉屙痼疾,一直讓人們頭疼不已。從2012年網約車初入市場,到2016年的網約車合法化,中國人的出行狀況得到極大改善。其中的艱難險阻,之後的柳暗花明,與一批可以稱之為“創新勇士”的制度企業家的不懈努力密不可分,代表人物以滴滴出行的創始人程維為首。 刊名 清華管理評論 期數 201802 (2018:1-2期) 起訖頁 70-75 出版單位 清華大學 上一篇 創業者的人脈轉型 下一篇 重新定義智慧製造 最新文章 能何以向善:DSG治理框架與推進路徑 遊戲出海如何破圈──米哈遊的案例研究 協同進化:數字化團隊管理新實踐 有度創新:方太集團與利益相關方的共生智慧 在從善如流中守本護源:中國企業境外機構跨文化管理——基於中華優秀傳統文化的視角 熱門文章 時間:生產管理的第七要素——從5M1E到5MTE 數實融合:推進新質生產力發展的路徑與過程 “最優區分”:企業生存的底層邏輯 忘記人性假設,走向人單合——張瑞敏與穆勝博士對談實錄 應用行為經濟學,實現企業的“助推”式管理 關鍵詞 現場面談 盈餘分配 客家事務 team innovation 國際化 recontextualization 符號學 infrastructure trust 企業社會責任