Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201802 (2018:1-2期) / 何以稱制度企業家為創新勇士 出版單位：清華大學 中文篇名 何以稱制度企業家為創新勇士 作者 張三保、李曄 中文摘要 在網約車大舉進入市場前，中國計程車行業“打車難、服務差、價格高”的沉屙痼疾，一直讓人們頭疼不已。從2012年網約車初入市場，到2016年的網約車合法化，中國人的出行狀況得到極大改善。其中的艱難險阻，之後的柳暗花明，與一批可以稱之為“創新勇士”的制度企業家的不懈努力密不可分，代表人物以滴滴出行的創始人程維為首。 刊名 清華管理評論 期數 201802 (2018:1-2期) 起訖頁 70-75 出版單位 清華大學 上一篇 創業者的人脈轉型 下一篇 重新定義智慧製造 最新文章 企業風險管理、內部控制、合規管理成熟度評價和治理 數智時代的營銷新範式：三才四象 AI領航智能製造：美的燈塔工廠的全球競爭之路 炎墨的專精特新之路：以持續創新實現高端化轉型 “架構者”變遷下的行業競爭格局重塑 熱門文章 遠觀者清：決策距離的效應 明星員工空降，如何打造“與星共舞”平臺 傳統企業的大資料再造 製造業企業數字化能力及提升模式 如何“領跑”？零跑汽車的“全域自研”突圍之路 關鍵詞 光陽 跨域創新 個案研究 企業社會責任 政權韌性 uncertainty 選擇題 global justice 成員重疊 adaptation
