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| 中文篇名 |
微軟如何實現自我“刷新” | |
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| 作者 | ||
| 中文摘要 |
在傳統劇情中，患病的恐龍，往往要由空降者拉出泥潭，就像郭士納在1993年拯救了IBM。微軟則走出不一樣的轉型步調，一位來自公司內部的老兵成了轉型的新帥。他帶領微軟展開了一次在技術上契合產業趨勢、業務上宣導開放合作的“刷新”之旅。 | |
| 刊名 | ||
| 期數 | ||
| 起訖頁 |
64-71 | |
| 出版單位 | ||
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