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“退可守、進可攻”？小米生態互補者的戰略抉擇 | |
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| 作者 | ||
| 中文摘要 |
自2013年底發展至今，小米生態鏈已投資並孵化了數百家互補者企業，打造出全球最大的智慧硬體IoT平臺。許多互補者借助小米生態鏈駛入發展的快車道，一躍成為細分市場的領頭羊。然而，隨著外部環境變化加劇和自身戰略目標的驅動，這種生態互補關係的負面效應也逐漸顯現。生態互補企業面臨著哪些戰略抉擇？如何在生態特定優勢的基礎上探索“第二曲線”？ | |
| 刊名 | ||
| 期數 | ||
| 起訖頁 |
64-70 | |
| 出版單位 | ||
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