Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201204 (2012:2期) / 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 出版單位:清華大學 中文篇名 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 作者 甯鐘 中文摘要 2007年,凡客誠品在一片質疑聲中誕生,對PPG的模式複製一直是它沉重的包袱。四年過去,PPG已消失在市場中,而凡客則一路高歌猛進。2009年,這家成立僅27個月的公司銷售額達到10億元人民幣。2009年12月10日,由德勤會計師事務所評選的2009年度高科技、高成長亞太區500強在香港出爐,凡客以三年來高達29576.86%的驚人增長率名列榜首。 刊名 清華管理評論 期數 201204 (2012:2期) 起訖頁 56-62 出版單位 清華大學 上一篇 商業模式的創新之路 下一篇 領先企業如何創新 最新文章 安徽華茂的綠色創新發展之道 守正變革者長青:適應性企業文化之道 有度創新:方太集團與利益相關方的共生智慧 夜郎穀:藝術賦能下的場景創新與文旅創業 邁向規模智能化:自動化時代新興產業的資源市場演化 熱門文章 遠觀者清:決策距離的效應 明星員工空降,如何打造“與星共舞”平臺 製造業企業數字化能力及提升模式 生產性服務對現代化產業體系轉型升級的戰略意義——基於“三兔共耳微笑曲線”視角 錢穎一對話彼得·蒂爾(Peter Thiel)逆向思維·過度全球化·創新 關鍵詞 self-censorship special needs 組織信任 相對性思維 社會企業家精神 公開透明 故宮 經濟環節 民主 企業社會責任