Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201204 (2012:2期) / 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 出版單位：清華大學 中文篇名 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 作者 甯鐘 中文摘要 2007年，凡客誠品在一片質疑聲中誕生，對PPG的模式複製一直是它沉重的包袱。四年過去，PPG已消失在市場中，而凡客則一路高歌猛進。2009年，這家成立僅27個月的公司銷售額達到10億元人民幣。2009年12月10日，由德勤會計師事務所評選的2009年度高科技、高成長亞太區500強在香港出爐，凡客以三年來高達29576．86％的驚人增長率名列榜首。 刊名 清華管理評論 期數 201204 (2012:2期) 起訖頁 56-62 出版單位 清華大學 上一篇 商業模式的創新之路 下一篇 領先企業如何創新 最新文章 管理的質變——AI驅動的新質生產力背景下的管理創新 農業新質生產力呼喚“數綠融合”的新型生產關係 新興產業起飛中的企業科技創新戰略——以科技創新推動新質生產力發展 具身智能如何重塑製造業企業工作流與產業格局 九問科技：數字賦能的社會創業之路 熱門文章 屏之物聯：場景驅動京東方向物聯網創新領軍者躍遷 時間：生產管理的第七要素——從5M1E到5MTE 突破傳統：瀘州老窖“智慧釀造”的創新之路 服務時代的創新機會與模式 中層管理者扛鼎激勵效應──組織薪酬層級設計如何影響員工績效 關鍵詞 非營利組織 投資效率 企業社會責任 architectonic recontextualization alienation 寮國人民革命黨 盧森堡家戶所得資料庫 資訊安全 infrastructure
