Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201204 (2012:2期) / 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 出版單位:清華大學 中文篇名 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 作者 甯鐘 中文摘要 2007年,凡客誠品在一片質疑聲中誕生,對PPG的模式複製一直是它沉重的包袱。四年過去,PPG已消失在市場中,而凡客則一路高歌猛進。2009年,這家成立僅27個月的公司銷售額達到10億元人民幣。2009年12月10日,由德勤會計師事務所評選的2009年度高科技、高成長亞太區500強在香港出爐,凡客以三年來高達29576.86%的驚人增長率名列榜首。 刊名 清華管理評論 期數 201204 (2012:2期) 起訖頁 56-62 出版單位 清華大學 上一篇 商業模式的創新之路 下一篇 領先企業如何創新 最新文章 金融企業跨週期投資成敗的關鍵——基於管理模式創新的視角 能何以向善:DSG治理框架與推進路徑 老字號的“生態”突圍:李渡酒業如何用“文化混搭”重啟增長 破局與重塑:OKR落地十大關鍵 品牌如人:數智化時代的企業人格塑造 熱門文章 時間:生產管理的第七要素——從5M1E到5MTE 破解信息壁壘,助力協同共贏——網商銀行“大雁系統”數字產業鏈金融模式研究 農業新質生產力呼喚“數綠融合”的新型生產關係 關鍵詞 Amuping 文化觀光 現場面談 news discourse 跨代接班 group affect tone family 以資產為基礎的社區發展 公司治理體制遵從 企業社會責任