Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201204 (2012:2期) / 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 出版單位:清華大學 中文篇名 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 作者 甯鐘 中文摘要 2007年,凡客誠品在一片質疑聲中誕生,對PPG的模式複製一直是它沉重的包袱。四年過去,PPG已消失在市場中,而凡客則一路高歌猛進。2009年,這家成立僅27個月的公司銷售額達到10億元人民幣。2009年12月10日,由德勤會計師事務所評選的2009年度高科技、高成長亞太區500強在香港出爐,凡客以三年來高達29576.86%的驚人增長率名列榜首。 刊名 清華管理評論 期數 201204 (2012:2期) 起訖頁 56-62 出版單位 清華大學 上一篇 商業模式的創新之路 下一篇 領先企業如何創新 最新文章 在線知識隱藏:數字時代在線協作的隱形障礙 國產動漫IP破局啟示錄——從短期爆款蛻變為長效資產 老字號的“生態”突圍:李渡酒業如何用“文化混搭”重啟增長 邁向規模智能化:自動化時代新興產業的資源市場演化 破局與重塑:OKR落地十大關鍵 熱門文章 遠觀者清:決策距離的效應 明星員工空降,如何打造“與星共舞”平臺 破解信息壁壘,助力協同共贏——網商銀行“大雁系統”數字產業鏈金融模式研究 競爭戰略:從“產品價值”到“場景價值”──海爾生物疫苗網的競爭戰略與價值創造模式 製造業企業數字化能力及提升模式 關鍵詞 陳怡靜 knowledge sharing social process 相對性思維 環境正義 self-censorship 健康保險 special needs 死亡 故宮