Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201204 (2012:2期) / 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 出版單位：清華大學 中文篇名 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 作者 甯鐘 中文摘要 2007年，凡客誠品在一片質疑聲中誕生，對PPG的模式複製一直是它沉重的包袱。四年過去，PPG已消失在市場中，而凡客則一路高歌猛進。2009年，這家成立僅27個月的公司銷售額達到10億元人民幣。2009年12月10日，由德勤會計師事務所評選的2009年度高科技、高成長亞太區500強在香港出爐，凡客以三年來高達29576．86％的驚人增長率名列榜首。 刊名 清華管理評論 期數 201204 (2012:2期) 起訖頁 56-62 出版單位 清華大學 上一篇 商業模式的創新之路 下一篇 領先企業如何創新 最新文章 有度創新：方太集團與利益相關方的共生智慧 創新：一個簡易大模型 協同進化：數字化團隊管理新實踐 拜師機器智能——建立智能體組織的四種策略 破除“內卷式”競爭：獨具特色的新興品類創新模式 熱門文章 雷神科技的破繭成蝶之路：海爾集團小微創業 打開新質生產力的“黑箱”——企業創新的新視角 關鍵詞 邊界管理 公司治理 柔韌設計 財務平準化 故宮 questionnaire 民主 政權韌性 文化創意產業 成員重疊
