Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201204 (2012:2期) / 遠觀者清：決策距離的效應 出版單位：清華大學 中文篇名 遠觀者清：決策距離的效應 作者 嚴進 中文摘要 每個決策者都希望做出理性科學的選擇。研究者從多個角度對人們的決策選擇行為進行了深入研究，其中，決策中的距離效應對企業管理者具有切實的啟發意義。卡耐基梅隆大學教授G. Lowenstein（1999）設計了一個針對人們選擇影片進行觀賞的情景， 如問題1 、問題2所示。 刊名 清華管理評論 期數 201204 (2012:2期) 起訖頁 12-16 出版單位 清華大學 下一篇 周大福：成功三寶 最新文章 從隱性抵抗到雙向奔赴：安靜離職驅動的職場新平衡 橙色創新：以創意“升維”企業競爭優勢 創意風土：橙色經濟助力中國葡萄酒成為世界第三極 “芯青年”創新模式探索：激發央企青年創新活力 人工智能時代的勞動關係生態及其治理 熱門文章 遠觀者清：決策距離的效應 激發員工創造力，助力組織創新發展 雷神科技的破繭成蝶之路：海爾集團小微創業 人工智能危機，企業的“危”在哪裡 “互捧”還是“互黑”：品牌調侃策略及其效果 關鍵詞 knowledge sharing 相對性思維 組織信任 故宮 self-censorship special needs 重大生活壓力事件 資訊安全 新農民草莓社企 成員重疊
