Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201204 (2012:2期) / 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 出版單位:清華大學 中文篇名 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 作者 甯鐘 中文摘要 2007年,凡客誠品在一片質疑聲中誕生,對PPG的模式複製一直是它沉重的包袱。四年過去,PPG已消失在市場中,而凡客則一路高歌猛進。2009年,這家成立僅27個月的公司銷售額達到10億元人民幣。2009年12月10日,由德勤會計師事務所評選的2009年度高科技、高成長亞太區500強在香港出爐,凡客以三年來高達29576.86%的驚人增長率名列榜首。 刊名 清華管理評論 期數 201204 (2012:2期) 起訖頁 56-62 出版單位 清華大學 上一篇 商業模式的創新之路 下一篇 領先企業如何創新 最新文章 九問科技:數字賦能的社會創業之路 構建企業微觀管理新範式:新型生產關係的應用 翡翠王朝:主動擁抱變化引領玉石價值鏈變革 創新生態系統視角下廣聯達建築業務平臺價值實現路徑 東方電氣:數智財務賦能重型裝備製造 熱門文章 屏之物聯:場景驅動京東方向物聯網創新領軍者躍遷 中國“智造”在全球自動化碼頭領域的探索與實踐——以上海振華重工為例 “大我”成就卓越領導 數實融合:推進新質生產力發展的路徑與過程 人工智慧的未來之路──普利策獎得主約翰·瑪律科夫專訪 關鍵詞 fit transparency 民主 環境正義 成員重疊 非營利組織 認知理論 社會網絡分析 ambivalence 質性研究