Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201204 (2012:2期) / 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 出版單位:清華大學 中文篇名 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 作者 甯鐘 中文摘要 2007年,凡客誠品在一片質疑聲中誕生,對PPG的模式複製一直是它沉重的包袱。四年過去,PPG已消失在市場中,而凡客則一路高歌猛進。2009年,這家成立僅27個月的公司銷售額達到10億元人民幣。2009年12月10日,由德勤會計師事務所評選的2009年度高科技、高成長亞太區500強在香港出爐,凡客以三年來高達29576.86%的驚人增長率名列榜首。 刊名 清華管理評論 期數 201204 (2012:2期) 起訖頁 56-62 出版單位 清華大學 上一篇 商業模式的創新之路 下一篇 領先企業如何創新 最新文章 學習革命:解碼自動化時代的人機協同 拜師機器智能——建立智能體組織的四種策略 國產動漫IP破局啟示錄——從短期爆款蛻變為長效資產 破除“內卷式”競爭:獨具特色的新興品類創新模式 從控制到協奏:自動化3.0時代的管理範式重構 熱門文章 遠觀者清:決策距離的效應 明星員工空降,如何打造“與星共舞”平臺 製造業企業數字化能力及提升模式 生產性服務對現代化產業體系轉型升級的戰略意義——基於“三兔共耳微笑曲線”視角 “互捧”還是“互黑”:品牌調侃策略及其效果 關鍵詞 self-censorship special needs 組織信任 社會企業家精神 相對性思維 故宮 公開透明 經濟環節 民主 企業社會責任