Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201204 (2012:2期) / 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 出版單位：清華大學 中文篇名 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 作者 甯鐘 中文摘要 2007年，凡客誠品在一片質疑聲中誕生，對PPG的模式複製一直是它沉重的包袱。四年過去，PPG已消失在市場中，而凡客則一路高歌猛進。2009年，這家成立僅27個月的公司銷售額達到10億元人民幣。2009年12月10日，由德勤會計師事務所評選的2009年度高科技、高成長亞太區500強在香港出爐，凡客以三年來高達29576．86％的驚人增長率名列榜首。 刊名 清華管理評論 期數 201204 (2012:2期) 起訖頁 56-62 出版單位 清華大學 上一篇 商業模式的創新之路 下一篇 領先企業如何創新 最新文章 創造力的“機器搭子”：機器人如何促進人類創造效能 望家歡：ESG重塑綠色農產品供應鏈 品牌如人：數智化時代的企業人格塑造 顛覆者何以自我顛覆？科大訊飛“頂天立地”的AI創新突圍之路 學習革命：解碼自動化時代的人機協同 熱門文章 激發員工創造力，助力組織創新發展 從控制到協奏：自動化3.0時代的管理範式重構 創業領導力的創新之路 時間：生產管理的第七要素——從5M1E到5MTE 管理創新70年：中國的經驗與挑戰 關鍵詞 questionnaire 美國不動產 創新 重大生活壓力事件 異質性 成員重疊 文化創意產業 多元文化 組織形態 民主
