Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201204 (2012:2期) / 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 出版單位:清華大學 中文篇名 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 作者 甯鐘 中文摘要 2007年,凡客誠品在一片質疑聲中誕生,對PPG的模式複製一直是它沉重的包袱。四年過去,PPG已消失在市場中,而凡客則一路高歌猛進。2009年,這家成立僅27個月的公司銷售額達到10億元人民幣。2009年12月10日,由德勤會計師事務所評選的2009年度高科技、高成長亞太區500強在香港出爐,凡客以三年來高達29576.86%的驚人增長率名列榜首。 刊名 清華管理評論 期數 201204 (2012:2期) 起訖頁 56-62 出版單位 清華大學 上一篇 商業模式的創新之路 下一篇 領先企業如何創新 最新文章 解碼中國獨角獸:成長密碼與企業發展啟示 夜郎穀:藝術賦能下的場景創新與文旅創業 被動適應不如主動擁抱:從銀髮友好到年齡包容型人力資源管理 讓老年人“玩”好的商業模式 破局與重塑:OKR落地十大關鍵 熱門文章 “大我”成就卓越領導 穿行光與影——變革型領導的發展之道 屏之物聯:場景驅動京東方向物聯網創新領軍者躍遷 激發員工創造力,助力組織創新發展 從控制到協奏:自動化3.0時代的管理範式重構 關鍵詞 主體 成員重疊 民主 文化創意產業 企業社會責任 現場面談 questionnaire 重大生活壓力事件 政權韌性 個案研究