Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201204 (2012:2期) / 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 出版單位:清華大學 中文篇名 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 作者 甯鐘 中文摘要 2007年,凡客誠品在一片質疑聲中誕生,對PPG的模式複製一直是它沉重的包袱。四年過去,PPG已消失在市場中,而凡客則一路高歌猛進。2009年,這家成立僅27個月的公司銷售額達到10億元人民幣。2009年12月10日,由德勤會計師事務所評選的2009年度高科技、高成長亞太區500強在香港出爐,凡客以三年來高達29576.86%的驚人增長率名列榜首。 刊名 清華管理評論 期數 201204 (2012:2期) 起訖頁 56-62 出版單位 清華大學 上一篇 商業模式的創新之路 下一篇 領先企業如何創新 最新文章 企業家IP還是企業IP——企業IP模式的本質與構建 團隊多樣性與創新:國際化團隊如何助力創新突破——以清華x-lab創新挑戰賽為例 人工智能時代的勞動關係生態及其治理 人工智能驅動企業商業模式創新 調試公司的“橙色引擎”:與創新者同行 熱門文章 “大我”成就卓越領導 屏之物聯:場景驅動京東方向物聯網創新領軍者躍遷 穿行光與影——變革型領導的發展之道 遠觀者清:決策距離的效應 時間:生產管理的第七要素——從5M1E到5MTE 關鍵詞 相對性思維 Hakka region plan 政策倡議 knowledge sharing 故宮 異質性 多元文化 新農民草莓社企 已吸收餘裕 民主