Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201204 (2012:2期) / 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 出版單位：清華大學 中文篇名 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 作者 甯鐘 中文摘要 2007年，凡客誠品在一片質疑聲中誕生，對PPG的模式複製一直是它沉重的包袱。四年過去，PPG已消失在市場中，而凡客則一路高歌猛進。2009年，這家成立僅27個月的公司銷售額達到10億元人民幣。2009年12月10日，由德勤會計師事務所評選的2009年度高科技、高成長亞太區500強在香港出爐，凡客以三年來高達29576．86％的驚人增長率名列榜首。 刊名 清華管理評論 期數 201204 (2012:2期) 起訖頁 56-62 出版單位 清華大學 上一篇 商業模式的創新之路 下一篇 領先企業如何創新 最新文章 企業風險管理、內部控制、合規管理成熟度評價和治理 大模型賦能與驅動的企業科技創新管理體系 生成式商業：數實融合催生新型生產關係 數智時代的營銷新範式：三才四象 責任型領導：構建新型生產關係的領導範式 熱門文章 新發展格局下數字經濟創新的戰略要點 時間：生產管理的第七要素——從5M1E到5MTE 數實融合：推進新質生產力發展的路徑與過程 人工智慧的未來之路──普利策獎得主約翰·瑪律科夫專訪 明星員工空降，如何打造“與星共舞”平臺 關鍵詞 光陽 跨域創新 選擇題 政權韌性 企業社會責任 個案研究 global justice uncertainty adaptation 寮國人民革命黨
