Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201204 (2012:2期) / 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 出版單位：清華大學 中文篇名 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 作者 甯鐘 中文摘要 2007年，凡客誠品在一片質疑聲中誕生，對PPG的模式複製一直是它沉重的包袱。四年過去，PPG已消失在市場中，而凡客則一路高歌猛進。2009年，這家成立僅27個月的公司銷售額達到10億元人民幣。2009年12月10日，由德勤會計師事務所評選的2009年度高科技、高成長亞太區500強在香港出爐，凡客以三年來高達29576．86％的驚人增長率名列榜首。 刊名 清華管理評論 期數 201204 (2012:2期) 起訖頁 56-62 出版單位 清華大學 上一篇 商業模式的創新之路 下一篇 領先企業如何創新 最新文章 打開新質生產力的“黑箱”——企業創新的新視角 LiLi Time：一家咖啡店的共益之路 農業新質生產力呼喚“數綠融合”的新型生產關係 管理的質變——AI驅動的新質生產力背景下的管理創新 企業如何持續激活員工的工作動力——來自木屋燒烤的啟示 熱門文章 屏之物聯：場景驅動京東方向物聯網創新領軍者躍遷 時間：生產管理的第七要素——從5M1E到5MTE 突破傳統：瀘州老窖“智慧釀造”的創新之路 科技自立自強的“她力量”：女性科創人才的戰略領導力 服務時代的創新機會與模式 關鍵詞 非營利組織 投資效率 資訊安全 recontextualization architectonic 寮國人民革命黨 盧森堡家戶所得資料庫 empire building infrastructure alienation
