Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201204 (2012:2期) / 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 出版單位：清華大學 中文篇名 如何重塑失敗者的商業模式——凡客誠品超越PPG的經驗 作者 甯鐘 中文摘要 2007年，凡客誠品在一片質疑聲中誕生，對PPG的模式複製一直是它沉重的包袱。四年過去，PPG已消失在市場中，而凡客則一路高歌猛進。2009年，這家成立僅27個月的公司銷售額達到10億元人民幣。2009年12月10日，由德勤會計師事務所評選的2009年度高科技、高成長亞太區500強在香港出爐，凡客以三年來高達29576．86％的驚人增長率名列榜首。 刊名 清華管理評論 期數 201204 (2012:2期) 起訖頁 56-62 出版單位 清華大學 上一篇 商業模式的創新之路 下一篇 領先企業如何創新 最新文章 被動適應不如主動擁抱：從銀髮友好到年齡包容型人力資源管理 解碼中國獨角獸：成長密碼與企業發展啟示 騰訊“5分鐘社會救援圈”：科技賦能下的可持續社會價值創新實踐 讓老年人“玩”好的商業模式 拜師機器智能——建立智能體組織的四種策略 熱門文章 時間：生產管理的第七要素——從5M1E到5MTE 破解信息壁壘，助力協同共贏——網商銀行“大雁系統”數字產業鏈金融模式研究 農業新質生產力呼喚“數綠融合”的新型生產關係 關鍵詞 Amuping 文化觀光 news discourse 現場面談 跨代接班 group affect tone family 公司治理體制遵從 以資產為基礎的社區發展 企業社會責任
