Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201206 (2012:3期) / 特銳德的團隊熔煉術 出版單位：清華大學 中文篇名 特銳德的團隊熔煉術 作者 鄭曉明、陳昊 中文摘要 上世紀60年代，組織行為學家布魯斯•塔克曼 (Bruce Tuckman)在研究了大量的團隊發展的歷史後提出了團隊發展階段的經典模型。他指出，團隊發展必然要經歷不可逾越的四個階段：創建期 (Forming)、磨合期(Storming)、穩定期 (Norming) 和成效期 (Performing)。 刊名 清華管理評論 期數 201206 (2012:3期) 起訖頁 120-128 出版單位 清華大學 上一篇 寺院金融的興衰 最新文章 具身智能如何重塑製造業企業工作流與產業格局 責任型領導：構建新型生產關係的領導範式 “道法術器勢”：中國企業的管理創新之路 東方電氣：數智財務賦能重型裝備製造 農業新質生產力呼喚“數綠融合”的新型生產關係 熱門文章 中國“智造”在全球自動化碼頭領域的探索與實踐——以上海振華重工為例 明星員工空降，如何打造“與星共舞”平臺 服務時代的創新機會與模式 遊戲化管理——讓「觸屏一代」愛上工作 如何“領跑”？零跑汽車的“全域自研”突圍之路 關鍵詞 跨域創新 光陽 個案研究 uncertainty 政權韌性 企業社會責任 成員重疊 adaptation global justice 轉譯
