Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201206 (2012:3期) / 特銳德的團隊熔煉術 出版單位：清華大學 中文篇名 特銳德的團隊熔煉術 作者 鄭曉明、陳昊 中文摘要 上世紀60年代，組織行為學家布魯斯•塔克曼 (Bruce Tuckman)在研究了大量的團隊發展的歷史後提出了團隊發展階段的經典模型。他指出，團隊發展必然要經歷不可逾越的四個階段：創建期 (Forming)、磨合期(Storming)、穩定期 (Norming) 和成效期 (Performing)。 刊名 清華管理評論 期數 201206 (2012:3期) 起訖頁 120-128 出版單位 清華大學 上一篇 寺院金融的興衰 最新文章 超越傳統激勵框架：數智人假設驅動的數智激勵範式 騰訊“5分鐘社會救援圈”：科技賦能下的可持續社會價值創新實踐 顛覆者何以自我顛覆？科大訊飛“頂天立地”的AI創新突圍之路 從“中國製造”到“中國敘事”：IP國際化的三重邏輯 跨越AI能力鴻溝：秋葉集團以“制度性實驗”驅動組織進化 熱門文章 穿行光與影——變革型領導的發展之道 管理創新70年：中國的經驗與挑戰 “最優區分”：企業生存的底層邏輯 科技自立自強的“她力量”：女性科創人才的戰略領導力 破解信息壁壘，助力協同共贏——網商銀行“大雁系統”數字產業鏈金融模式研究 關鍵詞 knowledge sharing 故宮 相對性思維 組織信任 self-censorship 目標導向 special needs 經濟環節 成員重疊 主體
