Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201206 (2012:3期) / 特銳德的團隊熔煉術 出版單位：清華大學 中文篇名 特銳德的團隊熔煉術 作者 鄭曉明、陳昊 中文摘要 上世紀60年代，組織行為學家布魯斯•塔克曼 (Bruce Tuckman)在研究了大量的團隊發展的歷史後提出了團隊發展階段的經典模型。他指出，團隊發展必然要經歷不可逾越的四個階段：創建期 (Forming)、磨合期(Storming)、穩定期 (Norming) 和成效期 (Performing)。 刊名 清華管理評論 期數 201206 (2012:3期) 起訖頁 120-128 出版單位 清華大學 上一篇 寺院金融的興衰 最新文章 品牌如人：數智化時代的企業人格塑造 讓老年人“玩”好的商業模式 創造力的“機器搭子”：機器人如何促進人類創造效能 騰訊“5分鐘社會救援圈”：科技賦能下的可持續社會價值創新實踐 破除“內卷式”競爭：獨具特色的新興品類創新模式 熱門文章 製造業企業數字化能力及提升模式 如何運用“品牌定位點” “互捧”還是“互黑”：品牌調侃策略及其效果 引領數位化顛覆的八步法 場景驅動新興技術產業化創新的“雙重困境”與破解之道 關鍵詞 knowledge sharing self-censorship special needs 相對性思維 animal protection 故宮 組織信任 寮國人民革命黨 經濟環節 民主
