Hot News 首頁 / 雜誌 / 清華管理評論 / 201206 (2012:3期) / 特銳德的團隊熔煉術 出版單位：清華大學 中文篇名 特銳德的團隊熔煉術 作者 鄭曉明、陳昊 中文摘要 上世紀60年代，組織行為學家布魯斯•塔克曼 (Bruce Tuckman)在研究了大量的團隊發展的歷史後提出了團隊發展階段的經典模型。他指出，團隊發展必然要經歷不可逾越的四個階段：創建期 (Forming)、磨合期(Storming)、穩定期 (Norming) 和成效期 (Performing)。 刊名 清華管理評論 期數 201206 (2012:3期) 起訖頁 120-128 出版單位 清華大學 上一篇 寺院金融的興衰 最新文章 遊戲出海如何破圈──米哈遊的案例研究 解碼中國獨角獸：成長密碼與企業發展啟示 創新：一個簡易大模型 顛覆者何以自我顛覆？科大訊飛“頂天立地”的AI創新突圍之路 驅動商業飛輪的秘密：解析多鄰國用戶增長策略 熱門文章 時間：生產管理的第七要素——從5M1E到5MTE 突破傳統：瀘州老窖“智慧釀造”的創新之路 製造業企業數字化能力及提升模式 遊戲化管理——讓「觸屏一代」愛上工作 新生代員工為何難以留住——基於組織社會化的視角 關鍵詞 組織信任 相對性思維 special needs 故宮 經濟環節 self-censorship 民主 客家事務 政權韌性 死亡
