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組織與管理

Organization and Management

202508 (18:2期) 簡介

第一篇文章採用賦名的理論視角,探討核電技術是如何在臺灣社會中被理解或詮釋。研究採用主題建模方法,識別出五個主導性的技術框架:技術爭議、公民投票、環境保護、能源轉型、經濟發展。研究指出,負面技術框架(如停電)在形塑正當性方面比正面框架的影響來得更為顯著。此外,該研究也發現,媒體賦名過程是辯證且調和的,即使存在支持與反對立場,關鍵事件仍可能促使各方妥協,進而影響技術擴散的方向。

第二篇文章探討新創公司在追求成長時,如何在保持權力控制和獲取資源之間尋求平衡。研究追蹤分析2017-2021年270家臺灣新創公司資料。結果顯示,創辦人持股比例愈高,資源獲取效率愈低,但引進境外投資人與適量的外部法人董事能正向調節此一負向關係。該研究挑戰傳統董事會多元性觀點,指出過多外部法人董事反而可能負面影響資源獲取效率。此發現為新創公司在選擇投資人時,提供了在控制權與成長之間策略平衡的新方向。

第三篇文章探討團隊熬夜工作對團隊績效的影響,並考慮團隊目標承諾的調節作用,以及負向團隊情感氛圍與團隊成員愉悅程度的中介機制。研究結果顯示,當團隊目標承諾較低時,熬夜工作會增加負向團隊情感氛圍,進而降低團隊績效。反之,當團隊目標承諾較高時,熬夜工作能提升團隊愉悅程度,進而提高團隊績效。

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