• 智勝粉絲團
  • 智勝客服
  • 圖書
  • 雜誌
  • 教師資源
  • 考試情報
  • 時事直擊
  • 跨界解讀
  • 論文指導
  • 研討會/徵稿
  • 客服中心
  • 題測平台

智勝文化智勝文化

  • 圖書
  • 雜誌
  • 教師資源
  • 考試情報
  • 時事直擊
  • 跨界解讀
  • 論文指導
  • 研討會
  • 客服中心
  • 題測平台

Hot News

首頁 / 雜誌 / 智勝期刊 / 清華管理評論 / 202212 (2022:12期)
  • 出版單位:清華大學

清華管理評論

TSINGHUA BUSINESS REVIEW

202212 (2022:12期) 目錄

  • 中央企業創新主體地位的強化:以中國中車為例  
  • 赤子心崢嶸路:張謇精神對中國式管理現代化的啟示  
  • 數位內容如何助力消費新發展——以電競在城市文化品牌建設中的作用為例  
  • 數位化轉型的組織修煉  
  • 數位視訊行銷的價值與效果評價  
  • 鄉鎮“專精特新”企業成長的迷與思  
  • 走向自由的企業家精神  
  • 構建面向數位創新的知識生態系統  
  • 企業知識生態系統的培育與持續演進  
  • 從知識管理到知識優勢:企業數字能力九宮格  
  • 創造讓知識湧現的組織環境——以位元組跳動為例  
  • 打造企業“最強大腦”——構築知識圖譜,實現知識賦能  
  • AI盈利困局之下曠視科技的“硬核之路”  
  • 如何“領跑”?零跑汽車的“全域自研”突圍之路  

最新文章

  • “最優區分”:企業生存的底層邏輯
  • 北京公交:場景驅動數智躍遷,探索智慧城市新路徑
  • 我國新能源汽車:優勢產業如何持續發力
  • 低空經濟領域的企業發展:機遇與發展條件
  • 數據要素帶來商業範式轉變

熱門文章

  • 穿行光與影——變革型領導的發展之道
  • 中國“智造”在全球自動化碼頭領域的探索與實踐——以上海振華重工為例
  • 屏之物聯:場景驅動京東方向物聯網創新領軍者躍遷
  • 時間:生產管理的第七要素——從5M1E到5MTE
  • 突破關鍵核心技術“卡脖子”困境的路徑研究

關鍵詞

客家事務 team innovation 盈餘分配 現場面談 符號學 瑪喜樂 infrastructure 成員重疊 調節焦點 正負情愫交融
友好組織
  • 月旦會計財稅網
  • 台灣金融研訓院
  • 證券暨期貨市場發展基金會
  • 中華採購與供應管理協會
數位服務
  • 教師資源專區
  • 線上題庫系統
  • 雲端課程館
  • 投審稿系統
  • DOI註冊
線上通路
  • 元照網路書店
  • 高點網路書店
  • 知識達購課館
  • 博客來網路書店
  • 月旦知識庫
  • 月旦品評家
  • 台北市館前路26號6樓 電話:886+2-2388-6368 客服信箱
  • 本站內容未經授權,請勿複製或轉載!
  • 線上測驗
  • 線上客服
  • 粉絲團
  • 教師服務