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| 中文篇名 |
從“君萬之爭”到“寶萬之爭” | |
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| 作者 | ||
| 中文摘要 |
“王石與萬科：中國式創始人控制公司治理模式之痛”，這是我六年前寫過的一篇文章的題目。王石于1984年創建萬科前身（科儀中心），後於1988年完成公司的股份制改造，組建萬科企業股份有限公司，把原上級主管公司、理論上持股100%的深圳特區發展公司變成了2000年8月，王石給萬科找到新婆家華潤時，作為萬科第一大股東的深特發持股比例已經下降到了8.11%。深特發所持8.11%的萬科國有法人股轉讓給華潤後，華潤集團及其關聯公司總計持有萬科15.08%的股份，事實上已經成為了萬科的“單一優勢股東”。科股份公司持股30%的第一大股東。 | |
| 刊名 | ||
| 期數 | ||
| 起訖頁 |
30-33 | |
| 出版單位 | ||
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