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書摘
在經濟發展的轉型階段，創新是國家競爭優勢的來源和企業持續發展的關鍵。創新管理則是提高創新能力，獲得更好創新績效的關鍵。本書借鑑國際一流創新管理教材架構，廣泛蒐集全球知名企業創新案例，完整梳理創新管理的知識體系，明晰創新的組織設計邏輯，對實施創新驅動的發展策略具積極作用。本書具備以下特色：
- 體系原創：本書以「策略－流程－資源－制度與文化」為框架，建構新的創新管理知識體系。
- 內容實用：不僅涵蓋國際創新管理的最新理論與實踐動態，亦緊密結合中國大陸與臺灣創新管理的實踐應用，力求融會中西。
- 案例多元：既有Apple、Google等國際領先創新公司的案例，又有中國大陸及臺灣創新型企業的一手案例，有助於讀者更深入理解和掌握創新知識。
- 可讀性強：本書語言簡練，深入淺出，觀點明晰，可讀性強。
- 教學配件：教師教學PowerPoint
- 案例試讀：Google的創新之路、海爾集團的智慧化升級
- 個案討論試讀：捷安特自行車：從代工到自創品牌的創新之路
目錄
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本書案例
| ch01 創新的價值 | ch08 創新的智慧財產權策略 |
| 全球最佳創新企業：Apple 從臺灣代工iPhone 6看自主創新的重要性 產品開發需要多少時間？ Google的創新之路 最佳品牌價值企業 個案討論： 中國高鐵走出去：南車青島四方公司的創新之路 |
IBM：專利競爭的霸主 鴻海集團：專利布局與策略 華為：關注標準與智慧財產權保護 Apple與Samsung的專利戰爭 個案討論： 小米：市場機會與智財權挑戰 |
| ch02 創新的內涵與類型 | ch09 創新型組織 |
| EMI公司CT 創新失敗案例 中集集團的流程創新 85度C的服務創新 商業模式創新：西南航空、美國電影院及戴爾電腦 商業模式創新：Google創新的長尾 Google創新生態系統 海爾集團的智慧化升級 Tesla的突破性創新 Apple的破壞式創新 具有創意的FANUC：全球第一大機器人王國 個案討論： 海爾集團之創新生態系統 |
海爾研發的「型號經理制」 P&G：全球創新網路 日本松下電器的策略聯盟 裕隆汽車自有品牌LUXGEN進軍中國 A TEAM帶動臺灣自行車王國 個案討論： Google：網際網路時代的創新型組織新標竿 |
| ch03 創新的過程與模式 | ch10 創新的過程管理 |
| 中國南車青島四方公司：CRH380A頂層設計驅動下的集成創新 GE的反向創新 個案討論： 反向創新的突破：中國南車青島四方公司 |
飛利浦公司的創意管理 個案討論： 捷安特自行車：從代工到自創品牌的創新之路 |
| ch04 創新的有效管理 | ch11 創新的來源 |
| 吉利「人人都是創新者」的企業文化 全時空創新P&G的「聯發」創新 三星的創新績效管理 個案討論： 網路時代快速崛起的小米 |
3M 公司的創新來源 用戶為師：海爾案例 中國寶鋼集團作為供應商參與客戶創新 克萊斯勒公司的供應鏈關係改造 一汽的供應商參與創新案例 德國供應商BOSCH參與客戶BMW的創新案例 奇異電子(GE)的「群策群力」計畫 IBM的Think Place 西門子的知識管理 個案討論： 中國吉利汽車的供應鏈創新合作模式 |
| ch05 創新策略 | ch12 創新的資金管理 |
| 中興通訊的技術跟隨策略 個案討論： 從模仿學習到技術領先：Samsung的產品研發策略演變 |
Apple 的研發資金管理 西門子研發資金在短期、中期和長期項目之間的分配 西門子研發資金在總部和分公司之間的分配 精實研發 個案討論： 小米的商業模式和獲利來源 |
| ch06 開放式創新 | ch13 創新的人力資源管理 |
| 禮來藥廠的開放式創新 中國寶鋼集團的開放式創新 獨立創新的失敗：2000年以前的P&G 研華科技的IMAX開放式創新平臺 個案討論： 微軟的開放式創新 |
微軟對員工的基本要求 趨勢科技的創新文化 「眾包」的創新概念 個案討論： 海爾雙動力洗衣機和不用洗衣粉洗衣機的開發過程 |
| ch07 創新能力的積累與提升 | ch14 創新的制度與文化 |
| 海爾集團的小小神童洗衣機 中國萬向集團的「做中學」、「試錯中學」和用戶參與創新 華碩電腦的創新之路 個案討論： 中國寶鋼集團：從「追隨者」變「領導者」的自主創新提升 |
聯想集團的股票期權模式：分紅權變股權的產權激勵創新 Google的薪酬激勵 鴻海集團的分紅入股 台積電夜鷹部隊計畫啟動 創造「梅迪奇效應」 P&G：全員、全程、全方位和針對性培訓造人才 聯邦快遞以人為本的管理文化 IBM的創新策略 3M的創新策略 個案討論： 海爾集團之創新組織 |
