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首頁 / 雜誌 / 智勝期刊 / 清華管理評論 / 202408 (2024:7x8期)
  • 出版單位:清華大學

清華管理評論

TSINGHUA BUSINESS REVIEW

202408 (2024:7x8期) 目錄

  • 企業如何持續激活員工的工作動力——來自木屋燒烤的啟示  
  • 零售物流管理創新:理論與實踐的共舞  
  • 雛鳳清於老鳳聲:海歸繼承人引領家族企業出海  
  • 製造業的“卷王陷阱”:基於創新管理的審視  
  • 如何激發新生代程序員的工作意義感?——以H公司封閉式開發管理實踐為例  
  • 數字療法:虛擬情感互動治癒社交焦慮  
  • 打開新質生產力的“黑箱”——企業創新的新視角  
  • 管理的質變——AI驅動的新質生產力背景下的管理創新  
  • 新興產業起飛中的企業科技創新戰略——以科技創新推動新質生產力發展  
  • 數實融合:推進新質生產力發展的路徑與過程  
  • 從創新突破到共創治理:專精特新企業如何發展數字化新質生產力  
  • 降維打擊,看上去很美——順豐運營豐網案例研究  
  • 創新性產業如何突破“先有雞還是先有蛋”的窘境——以氫燃料電池企業重塑集團的創業實踐為例  
  • 科產融合助力場景創新——以科技型國企中國電信衛星公司為例  
  • LiLi Time:一家咖啡店的共益之路  
  • 九問科技:數字賦能的社會創業之路  

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  • 驅動商業飛輪的秘密:解析多鄰國用戶增長策略
  • 能何以向善:DSG治理框架與推進路徑
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  • 顛覆者何以自我顛覆?科大訊飛“頂天立地”的AI創新突圍之路

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關鍵詞

現場面談 以資產為基礎的社區發展 文化觀光 group affect tone 公司治理體制遵從 Amuping 成員重疊 企業社會責任 跨代接班 family
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