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中文篇名 |
組織變革的阻力、動力與用勢 | |
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作者 | ||
中文摘要 |
組織原有的基本假定、價值導向和行為意向,會成為組織適應環境新挑戰的最大阻力。當組織通過一系列的變革,改變了原有的管理模式時,這些阻力就轉變為推動組織前進的動力。在應對新挑戰時,組織領導者需要平衡理想、現實和理性三種關係,並懂得及善於運用「勢」的力量:勢頭起來時要順勢而為、乘勢而上,勢頭漸起時要借勢而為、因勢利導,而當勢頭還比較弱小時要造勢而為、蓄勢待發。 | |
刊名 | ||
期數 | ||
起訖頁 |
53-60 | |
出版單位 | ||
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