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清華管理評論
TSINGHUA BUSINESS REVIEW
201902 (2019:1-2期) 目錄
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- 施振榮的王道華人夢——宏碁集團（Acer）創辦人專訪
- 解碼未來領導力——codes模型及其內涵
- 用戶需求+跨界知識，打造突破性創新產品——HOPE平臺的跨界融合
- 開放式創新的浪漫與虛妄
- 遊戲化管理——讓「觸屏一代」愛上工作
- 組織變革的阻力、動力與用勢
- 如何啟動女性員工？——你應該知道的職業烙印
- 改變世界的社會創業
- 自戀：領導者的一把雙刃劍
- 系統工程與專案管理的關係及專案成功
- 數位經濟的崛起與規範
- 相生相剋——數位化賦能如何與其他組織能力協同
- 式與能：數位化轉型升級的戰略五階段
- 避免數位經濟悲劇的政治邏輯——數位化轉型中的「視覺化管控」邏輯
- 產業賦能平臺：智慧時代的商業模式變革——以貝殼與58同城的平臺攻防戰為例
- 格力模式：使命驅動價值創造的經營之道
- 伊利：綠色產業鏈與可持續發展
- 方太：好服務是能講得出來的
- 氪空間：讓辦公更簡單
- 中國企業「四十不惑」的回顧與思考
