Hot News 首頁 / 雜誌 / 智勝期刊 / 清華管理評論 / 202402 (2024:1x2期) 出版單位：清華大學 清華管理評論 TSINGHUA BUSINESS REVIEW 202402 (2024:1x2期) 目錄 新生代員工為何難以留住——基於組織社會化的視角 A/B測試：驅動數字創新的隱形力量 海爾鏈群合約：打破職位壁壘，構建內部人才市場 “專精特新”企業成長的Y型模式 6C鑽石模型：大數據時代的電影生產與營銷 明星員工的困境與破局 數字共享經濟的信任治理之道——以豬八戒網為例 網絡貨運運力供應鏈的組織模式創新 新AI浪潮下的新業務流程重組 大模型驅動的組織管理創新 知識生產革命：“人+AI”雙環知識共創模式 多模態大模型如何助力企業數字化轉型 數字化驅動加速國際化之道：以SHEIN為例 抱朴再生：以可持續時尚助力環保升級 謙益農業：“三產融合”打造中國放心糧品牌 最新文章 顛覆者何以自我顛覆？科大訊飛“頂天立地”的AI創新突圍之路 被動適應不如主動擁抱：從銀髮友好到年齡包容型人力資源管理 騰訊“5分鐘社會救援圈”：科技賦能下的可持續社會價值創新實踐 能何以向善：DSG治理框架與推進路徑 創新：一個簡易大模型 熱門文章 遠觀者清：決策距離的效應 “大我”成就卓越領導 明星員工空降，如何打造“與星共舞”平臺 破解信息壁壘，助力協同共贏——網商銀行“大雁系統”數字產業鏈金融模式研究 競爭戰略：從“產品價值”到“場景價值”──海爾生物疫苗網的競爭戰略與價值創造模式 關鍵詞 knowledge sharing 相對性思維 special needs 故宮 self-censorship 環境正義 健康保險 死亡 組織信任 現場面談
