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何謂韌性領導與香蕉皮領導
文章發表：2026/03/25
所謂韌性領導，即富有彈性調適與復原的能力，能恢復穩定與有效運作的能力。韌性領導（resilient leadership）也就是指領導者在逆境中，能快速調適應變，帶領組織復原並持續成長的領導能力。領導者常會面臨不確定性、危機、壓力與快速變遷等逆境，必須具有韌性領導力，才能讓組織轉危為安，並持續成長發展。
韌性領導的主要原則如下：
（1）情緒穩定，遇事冷靜，能穩住自己及組織；
（2）彈性調適，能盡速修正政策、策略、計畫應變；
（3）系統思維與遠見，能做全面性思考，洞見遠景，積極預防代替消極反應；
（4）關係網絡與信任建立，能與組織內外人員建立具信任感的互動網絡關係；
（5）目標與價值導向，能確定目標與核心價值，讓成員理解及堅持，並作為決策的主要依據；
（6）持續成長，能在過程中促進學習與轉化，並進一步持續茁壯成長。
與韌性領導相類似的是香蕉皮領導，所謂香蕉皮領導，係指領導遭遇到失敗（如踩到香蕉皮栽跟斗）後，如何從失敗經驗中學習，以反敗為勝的一套領導作為。
香蕉皮領導的主要論點如下（李田樹、李芳齡譯，2003；閻蕙群譯，2004）：
（1）分析失敗原因以收前車之鑑，並對症下藥；
（2）診斷性格上的缺失，並據以改進；
（3）在關鍵時機要妥為因應，瞭解容易遭遇失敗的時機，並事先預防及妥為規劃因應；
（4）以失敗為師，化被動為主動，檢視過去錯誤與失敗的啟示，並從中學到教訓，主動設法避免；
（5）積極做好領導人的準備，才能專業化及迅速上手；
（6）建構優越的組織文化，建立開放與學習型的組織文化、鼓勵訊息的流通與分享等。
