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物聯網事業的行銷變革:以動態能力觀點

文章發表:2020/06/17

劉成豪、丘宏昌、唐運佳

本研究援引動態能力理論觀點,探討企業如何在科技快速改變的環境中,感知產業趨勢、整合內部資源、重組並建立新的組織,以進行行銷變革,進而抓住市場機會,創造競爭優勢。本研究採用單一個案,探討台灣工業電腦龍頭企業研華股份有限公司,從2010 年物聯網興起之際,如何感知這個即將高速爆發的市場,並瞭解傳統行銷模式已不足以因應物聯網的成長速度,率先建立線上行銷團隊及專業平台以聚焦於物聯網市場,並採用線上與線下整合行銷模式,將網路行銷從協同角色移向核心主導地位。此項作法對這家傳統製造業者而言是一個新的嘗試,卻帶來持續的營業成長。本個案將可啟發傳統製造業者及創新公司,如何洞悉未來趨勢並抓住新興市場機會,整合資源提早布局,以維持競爭優勢地位。......〈閱讀全文請參考《產業與管理論壇》〉

全文刊登於產業與管理論壇 ,第22:1期:物聯網事業的行銷變革:以動態能力觀點   訂閱雜誌
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